异类和回声：对乐视和贾跃亭的一些观点

实际上，从本质上理解，简单化理解乐视就是一个大漏斗，只不是上边大，下边小。目前为止，乐视还是因为上边的大漏斗装不满而不断“失血”漏将下去，因为：尽管乐视电视已能很快实现全面盈利，比如每天的开机广告收入200万，大屏游戏收入每天200万，这将产生额外的近18亿元利润；但在手机、体育、汽车维度，还是在不断的花钱，至少，不能向乐视控股贡献利润。

这几个领域，最终贡献利润是肯定能做到的，但却需要时间。而且，是不短的时间。如果哪条战线出现严重失血，乐视就得倾斜，就像此番倾斜乐视移动。

这并非什么德隆式，乐视确实很能吹牛，但却又能把吹过的牛进行实现，乐视七子维度上，没有任何一个点是虚的，均是真金白银的砸。

比如，乐视移动这一块，交过的学费就超过百亿之巨。这在后文另说。

但如果这个大漏斗一旦形成，如果多方面的业务产生利润，并且通过新的跨界产生独一无二的业务，比如在大屏、网络、手机、汽车屏等呈现一样的视频品质内容，甚至在线下如乐视盛典等共同推进这种价值，那么它体现的完全是一种“化反的价值”，自然能产生令人吃惊的利润。

只是，在这个布局的阶段，需要巨量的资金，既便是“孵化器模式”也会存在问题。

如果，资金不能及时跟上的话。

（七）孵化器模式

实际上，认真一些的人会发现，乐视此番出事的资产几乎不在乐视网范畴之内，但却因为贾的绝对大股东地位，殃及池鱼。

乐视并非实力雄厚的互联网企业，它并无巨无霸的资金在做支撑，但却似乎布下了一个巨大而疯狂的局。

如果再认真一些，这些布局的企业，基本在前期均是由乐视控股及贾个人来做投资的：基本上是3亿美元左右的投资，然后重金“猎”来业界一顶一高手，启动项目，然后开始融资，一轮一轮地融，这样，既保证了乐视控股的大股东地位，也让许多高手团队成为原始股东，更是让外部资金推动了这些企业的发展。

这是一个理想的模式，即孵化器模式。在这种模式下，贾可以通盘考虑节奏与力度，更重要的是，保持对整个公司的控制权，不至于“走歪了”。

而在乐视网、乐视电视双管齐下的品牌力量之后，冠以乐视品牌的创业似乎显得更容易成功，融资也自然不是问题。

投资乐视旗下企业的投资圈基本有一个通识：贾在融资方面很强势，并不会做太多让步。

至于坊间所热炒的贾跃亭以年化12%左右可转债式的对赌风险，实在是业界再常见不过的对赌了。如果乐视按照不“大跃进”的方式前进，这种对赌并不存在什么风险。

然而，风险还是来了。贾深知互联网模式就是一气呵成，高举高打，但全面开花的推进，多点失血的现状，却是一个最难熬的事儿。

这事儿的反向极致，就是有一些孵化企业，未来不姓贾。这种风险是有的。

但贾在孵化器模式创业上，亦是在国内开先河之举，正是这种多管孵化，才使得未来的乐视系，有打破边界，生态化反的可能。

（八）消费升级

如果说新生代的互联网企业凭借其什么招数获得了市场或者取得了什么成功的话，反而不如说，是消费升级的基础上，诞生了新的玩法。

比如小米，干掉了中国所有的山寨机，以“好而不贵”崛起；比如饿了么，主攻白领送餐获得了刚需红利；再比如达达，也因为O2O特别是外卖的兴起抓住了天时地利人和；再比如洋码头，因为对全球品牌的升级消费而顺便斩获了贝海物流……

乐视亦在其中，它最早主攻的就是电视领域。优质低价好服务，可以概括它的一切，两倍性能一半价格，它将三星夏普赶出中国市场的功劳是客观存在的，然后开始对电视用户进行内容与服务维度的精耕细作，从而大获成功。

互联网时代将影响一个世纪，而当下则是移动互联网的风口，一个互联网企业最大的能量就是尽可能多的拥有与粘住用户，相信互联网人有这样的共识。

乐视不过是另造了一个生态，通过多管齐下，获得并占有、甚至长期占有这些用户，然后为这些用户提供优质的体验，并以长期的用户习惯让用户适应这种优质体验，从而将乐视变成一个类腾讯、阿里这样的一个巨无霸入口，甚至是在线下线下，有形无形的多种维度进行呈现。

乐视，未来将无所不在，这是一个既恐怖又让人兴奋的未来图卷。

在消费升级的理论上，提供最主要的内容与服务，辅以硬件等形成通道，以软硬结合的方式，让更多的用户加入乐视、喜欢乐视并最终成为乐视的忠实消费者，这就是乐视的立论之根，以此对照乐视，会有很多新的发现。

消费升级的根本，就是为真正的价值买单，而乐视打破了价值的边界，在硬件上让用户为核心价值买单；而在消费方式上，则进行全面的改造与习惯养成。这一点，以乐视网付费会员收入业务已将近一半的成绩，足以说明其用心深远。

电视已下一城；汽车领先国内众多企业，但却仍然山高路远；手机则在路上，只是暂露头脚，尚难言成功；外加传统之地乐视网、乐视影业、乐视体育乃至易到等，多触点地接触用户，乐视已有今日之猛，成为互联网行业中发展最为迅猛的企业。

所以，站在消费升级的基础之上，还是有很多机会的，不独乐视可以。

（九）计划经济

当前全球经济似乎只有两种模式，一种是美国模式，一种是中国模式。美国模式是自由市场经济，外加凯恩斯主义的“需要宏观调控（更多是在危机出现时）”；中国模式则是社会主义市场经济。

这两种模式，似乎中国特色的社会主义市场经济正在显现优势。学习西言自由市场经济体制的国家如东南亚、南美等正面临危机，而中国，一枝独秀，即便在如此特殊的“转型时期”。

从上述乐视生态的讨论中可以看出，乐视是有计划的，是倒炼九阴真经。是一早就布局了乐视七大子生态的模式，外加“打破传统生态链”边界的模式，是来自未来的异类。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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