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杨浩涌:我经历过无所不能的幻觉和什么都不是的绝望

发布时间:2016-10-15 22:06:16 所属栏目:人物 来源:创事记
导读:副标题#e# 文/何伊凡 “每个创始人到一个阶段,都会觉得自己无所不能,觉得自己拿了很多钱。在这个时候,员工也会觉得你很棒,因为你把公司带到了下一个阶段,然后媒体也采访你,你拿了这么多钱,到处去和一些比你融的钱少的人分享经验,然后你的信心会膨胀

杨浩涌:对,我们那两三年之间,每年走掉几个VP,就是有的是让我们开掉的,有一些是主动离开的,那是很痛苦的,而且你帐上一天天钱变少,然后对手越跑越快,越跑越快。别人拿IPO了,你还在那。别人是你的三倍,你都不知道你自己怎么走。我觉得这样的一个过程,就是你发现你不去改变你就要完蛋的时候,你就没有什么舒适区不舒适区了。

何伊凡:你刚刚说的是一种公司运营非常可怕的状态,就是空转,空转不产生效率。

杨浩涌:那是很恐怖的。我们有几个月的销售额是下降的,烧很多钱的情况反而是下降的,非常的恐怖。

何伊凡:那就还是人不对,其实最终想想还是你自己的责任。

杨浩涌:当然是自己的责任,你没有任何理由去责备你的团队,因为你很随意的去做的一些决定,他们都会努力的执行。我们做过团购,我们做过很多项目,最终其实都不是跑的很好,你很轻率的去进入这个市场,那你一个决定损失可能就是好几千万。然后你招的人不适合,却轻易让他入职了,可能影响的就是上千人。我觉得你坐这个位置就要担这样的责任,这时候你说这不是我的舒适区,我就不擅长,所以我要找人来做,其实这是一种逃避。这是一个创始人必须面对的,要不然你就别做。

4、方向不确定时候,要多拿一些钱

何伊凡:对一个创业者来说,烧钱和融钱之间的节奏怎么把握?

杨浩涌:你帐上的钱应该是足够去烧至少一年,最好两年以上。

何伊凡:这个周期其实很长,很多人都说9个月是一条分界线。

杨浩涌:我是觉得要一年以上,没有一年以上,其实当你施行战略的时候,看着帐上有多少钱是很被动的。

何伊凡:对创业者而言,花钱特别多的时候,例如说铺市场的时候,应该怎么做预算呢?

杨浩涌:在方向上还不是那么确定的时候,还是要拿更多的钱,我觉得这是一个很重要的一个原则,钱是要足够充裕,尤其你在方向不确定的时候,要多拿一些钱。

何伊凡:第二次创业对你来说,心理上是否承担着另外一种压力,就是你这个事不能打输?

杨浩涌:一般,还好。我们现在的压力是来自于什么,就是说瓜子现在的估值,销售规模,团队规模,都已经跑到了大概58赶集合并前一年的这个阶段。而赶集到那个时间我差不多花了9年时间。9年你有很多时间你可以去打磨团队,去调商业模式,去增长,然后去怎样怎样。那时候我们的商业模式很精细,团队也很健壮。和58在酣战之中,其实心里是有底的,因为模型是已经跑通了。

我们现在这个阶段刚刚才1年多,你这么快从一个几个城市、十几个城市拓展到100多个城市,然后迅速找到几千人,所有人都是你招进来的,你要对他们去管理,就有点像开着飞机在换引擎。飞机飞的时候,你是不能降落以后再去修的,但各种各样的问题你不去解决,它是飞不远的。所以你要一边高速跑的时候,同时还要把这些问题解决掉,而且要压缩在这么短的时间内,我觉得如果交给一个第一次创业的人,可能比较辛苦。

何伊凡:你原来最初就是一个打仗这么狠的人吗?还是一次次在战斗当中把自己给逼成这么凶悍的。

杨浩涌:可能每个创业者他肯定都渴望成功,希望做到最好,我觉得这是创始人必备的一个潜质,或者说基因,否则他也做不好。可能对我来说,是一种在不断的撕杀当中可能慢慢的形成了一些习惯,一些做法你会更坚决,比如说广告、营销。别人可能会想要不要花这么多钱,是不是多了,或者说少了,或者营销要不要这么直接。因为我们知道做一个动作的后果,所以就会更坚决一些,当然我是觉得这种血性和狼性绝大部分创始人都有,只不过可能我们表现出来,一个上过战场的人,从死人堆里爬出来的人,可能他再次面临战场的时候,他会冷静一些。

何伊凡:就是老兵的心态

杨浩涌:老兵会更冷静一些,新兵第一次上战场可能也会撕杀,但是你看他的眼睛是泛着红光的,他的情绪是超级激动的,他的手是发抖的。因为他第一次杀敌,可是再次上战场,我们手不会抖,觉得它是什么就是什么。

5、创业十年以上,一定会经历觉得自己无所不能的时刻,也会经历觉得自己什么都不是的时刻

何伊凡:你相信运气嘛?在你过去的经历中,有时候往往就是突然在关键的时候,遇到了一个比较意外的一个事。

杨浩涌:我相信,我觉得每个事能做成有自身努力,也有外在的环境,也有整个市场的大势带来的机会。过分强调个人的能力,或者过分强调运气其实都是不对的。如果你创业10年,是一定会犯错的。

何伊凡:为什么反而创业时间越久犯错的几率越多,不是应该是叠加的经验越多吗?

杨浩涌:不是,我觉得它是一个概率性事件,这个阶段你一定会面临各种各样的困难, 10年,你至少会两个经济周期吧。

何伊凡:宏观环境也会发生变化。

杨浩涌:对,融资环境会有两次春天,两次冬天。你看我这次第二次创业就是又碰到一个冬天对不对。如果这个公司瓜子做10年我会碰到第二个,在那个时候如果资本节奏掌握的不好,就会摔一个大跟头。可能这个冬天过了以后很快就是一个春天,这个春天你可能会拿很多钱,你就会膨胀。很多东西它是人性,你没有经历过,你没有摔过一次,摔的很深很重的时候,没有体会。

可能每一个创业者,只要你创业的时间足够长,你一定会经历感觉自己无所不能的时候,这时就很危险。你会融到很多钱,第一次拿几千万美金,我的天这辈子从来没拿过这么多钱,这个钱怎么花对吧?这次融资我就是一点感觉都没有了。

何伊凡:因为你花过大钱。

杨浩涌:是,现在就没感觉了,我们最早拿到1千万美金的时候,我们在第二轮的时候可激动了。我说这个钱得花多少年,就是这种感觉。

何伊凡:激动到什么程度?

杨浩涌:很开心,我们投资人找我说这下钱足够你花了吧,他跟我讲的原话。

何伊凡:1千万美金?

杨浩涌:对,1千万美金,我们第二轮的融资,当时也是觉得我的天,这个钱要花到什么时候。因为公司才十几号人,我们又不用打什么广告,这怎么个花法。

何伊凡:好像已经离胜利已经很近了。

杨浩涌:对啊,就是很开心,最近你看到这一轮的时候,我们就觉得很淡定。当年我们拿到钱之后开发了很多新项目。我们觉得看哪里都是机会,都特别想进去。

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