红点中国袁文达:所谓“资本寒冬”,恰恰是早期投资的最佳时机
所以现在在观察大数据、人工智能、AR、VR等,这些相关领域我们在美国已经投了比较好的项目。 袁文达(受访者供图) 不要把投资人当取款机 我们对创业团队的整体要求是非常高的。我们偏好的创业者需要具备优秀的产品能力和业务管理经验,拥有一个至少三到四人规模的能力互补的团队。 举例来说,老周是很优秀的创业者,在前面也提到,他具备很高的执行力和战斗力,对市场需求的把握很敏锐。 你可以说他性格中有“好斗”的一面,但从另外的角度看,他是非常有激情且喜欢竞争的。 另外还有乐逗的陈湘宇,他是一个非常坚强、有韧性的人,善于在夹缝中生存,很少有一家公司能同时和腾讯、百度、360、阿里合作,他做到了,而且和巨头们保持着非常密切的合作。 韩坤也是很有韧性,而且“能屈能伸”,这是这个时代的创业者需要具备的素质。 因为初创公司一开始必定弱小,在惨烈的创业环境中生存下来已经很艰难了,好不容易把业务做大又有可能被巨头瞄准。 怎么和巨头周旋、合作最终达到双赢,这个心路历程是非常考验创业者的本事和心理素质的。 今天在中国创业肯定要考虑的一点就是,若干个月,或者若干年后巨头来跟你竞争,做同样的事情,你怎么办?那你就要知道,BAT会怎样来思考,会采用怎样的打法和执行力。 就投资来讲,一方面我们要看技术的领先程度,另一方面还要看技术的壁垒,是否容易建立起自己的核心竞争力。 另外我们也强调创业团队的背景,我们投的创业者一般来说至少要在BAT或类似大平台有5年以上的管理经验。 VC的本质是要做好服务。有一类投资人,投了以后什么都不管,创业者也就把这类投资人当成ATM机取款用;还有一种情况是,投资人管太多,恨不得撩起袖子自己跳进去。 我觉得这两种都是在走极端。自己都跳进去了,就说明当时你选错人了。 SaaS领域很适合海归创业者 在新基金里,我们可能会拿出三分之一的资金来投企业IT服务领域及其衍生领域,比如智能学习、深度学习、机器人等。 在企业IT服务领域,中国比美国至少要落后五年。美国的企业IT服务20年前就形成了一个很大的市场,出现了像Oracle甲骨文这样的巨头。 但过去十年中,因为新技术如云计算、大数据的崛起,企业IT服务市场也发生了根本性的变化,出现了“软件即服务”SaaS的模式,后来成了主流商业模式。 中国落后美国其中有一个原因是这样:传统的企业IT服务无外乎就是卖设备、卖软件,在美国,仅仅一张光盘上的软件要收费十几到二十万的服务费,这种模式中国用户不太能接受。 但随着SaaS的出现,中国用户开始逐步接受此模式,因为不用买专业的设备和软件,对用户来说实际上也是一种节省。 此后,中国出现了一大批非常优秀的企业IT服务类公司。我们过去几年一直在关注这个领域,投资了云杉网络、青藤、麒麟大数据等项目。 我觉得SaaS领域很适合海归创业者。不同于消费互联网或其它to C端业务受限于消费者使用习惯,企业IT服务领域受其影响不大,美国模式先入为主会较容易被国内接受,不会出现“水土不服”的情况。 而如果海归创业者曾在美国领先公司有实战经验,那么他所拥有的良好技术背景将助其一臂之力。 [本文系i黑马原创,袁文达口述,吴丹整理。如需转载请联系微信公众号(ID:iheima)授权,未经授权,转载必究。] (编辑:PHP编程网 - 黄冈站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |