澄清“吃软饭”之嫌 李国庆夺章后再谈当当、俞渝

结果这五件事我们老有分歧。李斌（蔚来汽车创始人，曾在当当前身公司任总经理）这十几年，原话没变：当当没有俞渝比现在好10倍。有董事会成员跟我们说，你们俩别让我们投票了，回家再商量。周全曾经提议，让俞渝回家，生老二去。后来董事会决议，让俞渝挂职董事长，等她回家。

当当发展中有三个教训。第一个教训，上市就应该融7亿美金，估值调到20亿估值。如果手里拿了7亿美金，后边的人不敢疯狂砸京东。第二个教训，上市之后，外边买当当股票占到持股比例5%的，都强调报BAT粗腿。但我们什么动作都没有。第三，如果股价继续高涨，我们就可以增发、并购，但什么也没做。另外还有一些失误，比如没做好市值管理。

除了资本层面，还有就是夫妻店治理的问题。就是人才留不住。去年我还去跟张一鸣说，你们什么时候进军电商，告我一下，我能给你推荐整建制的三个集团军。

谈未来

离婚可有和解机会？

李国庆：和解也在探讨。其实这是中国人要学会的散伙机制，就是不谈贡献大小了，股东之间有矛盾这是事实，那么就应该散伙。

我当时就跟俞渝说，你不该是把我赶走，而应该是给我钱，把我买走，买出去。我们商量以什么价格买我的股份，你们找钱去就可以了。现在我找了钱，把俞渝买走的钱已经找好了。但是她不走，她不同意。这样她融资融不成，我融资也融不成。

我是等待着俞渝去融资，给我套现或者上市，所以我一忍再忍。她就抓住我这个软肋了。直到去年7月，从此就不忍了，以斗争求团结。

是否有可能创办新当当？

李国庆：我觉得当当本身的流量，每天日活几百万是很不容易的。现在看我们早晚读书，从1万日活蹦到2万日活都是一个大槛。

关于当当，我觉得，现有的高级副总和外边走的两个高级副总，谁当总裁都比俞渝好。不见得非得是我当总裁才比俞渝好。当当在新的发展上要注入新的力量和新的资本。

你对未来有何打算？

李国庆：未来就是争权夺利。

我原来还想，权都不争了，让俞渝来管，给我套现就行了。现在发现，俞渝没有动作不做分红。说融资，这一转眼三年过去了，没融着。我觉得让她这么把持当当，我面临的利益得不到保证。所以我必须奋起反击。

第二点呢，就是权力。利益跟权力是相关的，权力决定公司的发展。公司能不能除了利润改善，让销售和市场份额也焕发出新的想象力，我觉得这方面俞渝不称职，我作为股东非常不满意。

给了她这么多时间，她把我已经发育的新业务弄在手里搞得停滞不前。居然能把100%、 85%的增长弄成3%到6%的增长，我都不知道怎么干的。

我想重掌当当，不仅是保证我的利益，也保证全部股东，包括俞渝的股东利益。此外，我还想创造更大的价值。抓住一个知识付费，当当很快就会进入300亿估值的门槛，再抓住一个板块，它就是600亿的市值。这才是当当。

我现在要创造600亿的当当，只需要三年。当当可以走知识付费的道路，还可以考虑IP联动和孵化，这也是一块很大的市场。对我来说，梦想犹在。

谈夺章

不担心“抢夺”公章对未来融资有影响吗？

李国庆：投资人特怕团队洗他们的钱，我第一次使用这些年在投资圈的口碑。“第一次”是一个很高的评价，都是自己控制这么多团队，好多合伙人之间最后都发现谁黑钱了，以这为由还托了关系给送进监狱。这方面我一点压力都没有。

第二，有前面的积累，能看到我是被老婆挤得真急了。我认为早该动手。其实我早有机会，应该像现在这么强硬。包括这次我本来也还有机会，该带人进驻当当。当当那些老人虽然跟我隔着两级，现在的人至少隔了一级，难道还有人跟我动手吗？连堵我的人都没有，还有人给我敬礼。所以下一步本来就是做好准备，进驻当当管理。

这件事，就看两口子的股权是不是最后判决就二一添作五。现在没判决书，当然可以这么默认了。

离婚判决后，能否重掌当当是不是可以有结果？

李国庆：这方面我还没学习透。我们公司章程的规定，是什么事都过一半就行。这方面我肯定都过了。可是公司法章程有几件事必须过三分之二才行。我跟俞渝，无论谁永远也过不了三分之二。这是法律团队设计的事。不过现在能做的，都是被精密设计出来的。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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