豆瓣将在境外上市，阿北内部信详解用户与营收的变化

自早年九点、豆瓣说、阿尔法城等业务宣告失败，之后电台、阅读业务反响平平，豆瓣和用户之间就一直在找一条彼此都能妥协的最佳通道。经历了长期的磨合和相互适应，知识付费和短视频最终给予了双方这个解脱的出口：后者能够提供用户想要的有趣内容、同时在现有的商业模式上已经有过成功的先例。

以豆瓣时间为例，豆瓣时间与合作方活字文化、诗人北岛共同挑选了首期节目《醒来》的 52 首诗歌，然后让不同的诗人对相关的作品进行解读。整个过程在内容和讲师的选取上花费了不少时间。但姚文坛当时在采访中认为这很值得，首期节目《醒来》也较好平衡了平台调性与豆瓣用户两层需求，“大家在一个精神角落中，去享受他的时光，而诗歌就是一个很好的切入点。所以第一档栏目《醒来》，就是’诗歌像一束光能照亮醒来的人们’，这样一种精神气质是非常契合豆瓣用户的。”

事实上，针对多元化产品的产出在豆瓣过去的这一段时间密集出现。和豆瓣时间一样，大举投入意味着豆瓣也在摸索同时兼顾用户需求和商业盈利的可行性。而在豆瓣饱受质疑的前几年，豆瓣投资方红杉资本合伙人周逵曾就豆瓣的商业化发表悲观言论，“为什么三年前做不出来的事情，现在难度更大的时候能做出来呢?我觉得这种可能性也很小。这是团队思路和战略的问题。”

在豆瓣时间获得初步成功后，今天的内部信也透露出豆瓣逐渐在这些业务上加大投入的思维模式。同时通过关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，豆瓣能够在更大程度上获得自由，或许也是豆瓣对这些评论的一次性回应。

务实阶段的可能性

在豆瓣似乎迈上务实阶段的正轨之后，下一个目标也已经相对明确。

阿北在内部信中也提到了豆瓣上市的相关信息。根据这封内部信，豆瓣上市的预期通道将再度放回海外，而现金流会是独立预算的主要管理办法。基于这一目标，豆瓣未来各线将开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理;用户线产出的流量和资源则以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。

虽然上市的传闻始终没有离开过豆瓣，也一直没有更多细节流出，但这封内部信至少透露出这件事现在已经处于筹备阶段。这也符合阿北早前接受采访时对豆瓣会发展至更大规模的判断，“如果说过去十年大家关注豆瓣更多在文化领域，那么未来十年我们主要要做的就是横向拓宽豆瓣服务的内容。未来豆瓣是一个生活品牌，也是一个兴趣的品牌。扩充之后用户会更加多样，豆瓣用户在这个平台上会各取所需。”

目前看来，以社区为基本盘、内容服务作为产品线，豆瓣正在构建一个自己的商业故事。但上市往往意味着商业模式的全盘重构。面对市场的豆瓣需要有一个更宏大的愿景和更多元的盈利渠道，才能保证其在资本市场上掌握更多话语权。

阿北

豆瓣已经成立了 12 年， 12 年间中国互联网数次交替，但豆瓣似乎还是那个“慢公司”豆瓣

但阿北仍然认为用户是豆瓣的核心价值。直到今天，豆瓣的所有产品依然以用户为核心出发，商业化尝试会确保在用户的可接受范围内进行。“我一直觉得用户价值可以带来商业价值，我们仍然在做从第一时间起步的新的创新产品，有可能三四年之后变成大家常用的产品。”阿北曾经如此对外解释自己以用户为核心的产品观，“我也认为一个产品的生命周期不能强求，不能在生命周期还处于早期的时候强求转化商业价值，商业价值的转换要跟外界环境相关，而不是被迫做一些勉强的事情。”

上市意味着豆瓣未来多样的可能性，尽管部分变化可能未必能被用户接受。毕竟在已经过去的 12 年，中国互联网城头几度变换大王旗，但阿北还是那个阿北，豆瓣也还是那个豆瓣。

在这个过程中间，豆瓣从小众人群的狂欢进入到主流视线。无论是豆瓣影评还是近期的许豪杰等社会事件，已近1. 5 亿的豆瓣用户保持着对社会事件的观察和高度活跃。而阿北也始终着对用户价值的一贯认可。在自豆瓣发端的许豪杰事件中，阿北在朋友圈称这样的发声有其必要性，“动机清楚诚恳，就不用避嫌，也不用怕惹麻烦。PR(公关)和法务都明确是道义原因，我很自豪。”

从这个方向来看，用户作为豆瓣目前最大的价值所在，也将为豆瓣的未来划出决定性的一笔。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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