刘芹的机器之心
“但是总体上,我们是在做口碑,而不是做PR。”刘芹表示,战略战术确需调整,但这种调整绝非全盘否定,晨兴资本在投资上的基本面是没问题的。 “过去两年,整个市场的波动对晨兴的投资团队而言,无疑形成了困扰和挑战,但我们这种投资方法也同样具有可持续性和长期性。它也能穿越和抵抗住这种市场的波动。” 2008 年以前,作为家族基金,晨兴资本团队一度只有 3 个人,变为开放式基金后,团队规模仍不算大,即便目前也不过十几个人而已。而晨兴资本的投资精髓基本可概括为以下 8 个字:长考、少投、精做、长期。 2007 年年底,当晨兴资本开始从家族办公室剥离时,很多LP找到刘芹,提出了一个关注度极高的问题:这个基金到底是想做一两个人的精品办公室,还是要做一个长期的机构化品牌?二者的最大区别在于,美国很多一线的基金都已经有20~ 40 年的历史了,经历了几代基金几代人的变化,它们在市场上长期保持着较好的口碑。 “以前很强调‘点射’,即精准投资,但是年轻人来了之后,他们对‘点射’这个技能的掌握存在很大问题,因为需要经验,需要眼光。”刘芹说。 刘芹带领团队花费了很大精力用以适应新的创投形势,但效果起起伏伏。比如在团队内部,大家不仅要关注如何做具体的投资,也要思考和讨论如何帮助基金找到长期发展的方法。再比如,梳理过往成功的投资方法论,分享给年轻人,给年轻人更多成长空间,同时话语权向年轻人转移等。 “以前我们在总结的时候突然发现,我们投的这些项目,怎么面临这么多的挑战,是我们错了还是市场错了?”刘芹有过这样自我叩问的时刻。 “后来发现,我们和市场都没错:市场有它自己的规律,你的投资方法有时候会碰到跟市场合拍的时候,会共振,它会放大你的价值;有时候是反过来,它会抵消你的优势。不能因为这个东西,你就怀疑自己的方法是错的;也不能因为这个东西,你就自大地认为你的方法永远都是对的。” “当市场是顺风的时候,你要加快跑;当市场是顶风的时候,你不要翻船,要抵抗风险,然后要寻找自己,坚持自己所擅长的东西。” “我们过去两年焦虑是不知道,不知道这个市场会不会就变成这个样子了?而且按照我们这种有效的方法投出来的公司,是不是抵抗不住整个这种风向?”尽管如此,刘芹仍对滴滴式成功赞誉有加, “我尊重他们,并对投资和创业保持相当的敬畏感。” 刘芹解释称,这种敬畏感,有助于创业者在低潮期确定自己的位置,在爆发期则不至于陷入迷茫。为此,刘芹常提醒被投企业创始人和自己要时刻保持初心和危机感。“要审视自己,其实在有钱、有品牌、有安全感时,恰恰是最危险的。” “互联网行业,每三五年就有一次格局上的变化,每 10 年就有一次巨变,任何你认为自己已经安全的时候,其实正是公司最危险的时候。所以你首先必须要做的是,梳理自己的战略,看到危险在哪里,什么东西会颠覆你。” (编辑:PHP编程网 - 黄冈站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |