陌陌唐岩如何从“街头混混”到市值500亿公司老大

创业本身就是一件成功率极低的事，所以很多人对这种“高风险”是望而却步的。只有少数人能够坚持并享受，唐岩是其中一位。

他说： 许多人告诉我创业失败率 99% ，不要被他们吓到。

虽然陌陌很高调，但是陌陌的创始人却一直很低调，他几乎从不参加公司以外的活动。

在一次内部活动上，有人问唐岩怎么看待创业过程中的孤独以及财富的变化。

唐岩说，孤独是一定有的，而且是没有办法解决的，如果非要找一个解决孤独的办法那就是一个字：熬。

而对于财富，唐岩的态度更加明确，那就是：爽。

数据显示，陌陌在 2016 年第一、二、三季度的直播营收分别是 1560 万美元、 5790 万美元、1. 086 亿美元，分别占总营收的30.65%、58%、69.17%。这个数字出来，引发行业震动。

因此，自 2016 年Q1 开始，每个季度的财报对于陌陌来说都是“史上最强财报”。

有专业人士称“按照单季利润规模算，陌陌在所有中国互联网公司里已经可以排进前六了，能排在陌陌前面只有腾讯、阿里、百度、网易、唯品会。”

悄无声息，从被人诟病的“约炮神器”到至今没有正面竞争对手的近 80 亿美元市值公司，所有最终伟大的公司，一路都是非常有争议性的。

随着与他深入地相处，你会发现唐岩的梦想非常大非常远，远远不止于外界给他和陌陌打下的那些标签。

01

创业心态

2011 年 3 月，我创立陌陌科技。之前和太太商量，没做成怎么办?她说那就再去上班。我又问，创业了就不想上班，怎么办?太太答，那就再创业。我再问，再失败能不能卖了房子?太太说，行，再试试。问到第 4 回合，太太说，那就离婚。我心里有了数，起码能试 3 次。

算算身家，加上股票，自己总共有一百来万人民币，应该够了。

团队最开始有三个人，除了我，另外两个是门户网站的产品经理与高级技术人员，都没开发过手机软件。因为最先做的是 iOS 版本，所以我们买了《 iOS 30 天速成》这样的教材，边看边写代码，而后加入的一名技术工程师也是在 QQ 群里贴小广告招来的。这就是陌陌创始团队的配置。

创业前我没想过具体的目标，比如什么时候上市，能赚多少钱。但我们的野心一开始就是瞄着一个非常大的盘子去的，就像腾讯一样大的盘子，创业之初，可能跟媒体不好意思说。不过我们和投资人是这么说的，三个小伙伴之间也是这么说的。

不是吹牛，是真的想做这个事。创业本身就是个成功率极低的事，那为什么不冲一个大的盘子去呢?反正都创业了，为什么非要做一个很小的事。

所以我想告诉你，不要被那些东西吓倒，那帮人(大公司创始人)动不动就跟你说创业失败率 99%。哪怕你是万分之一，其他人失败了跟你又有什么关系啊?

我是觉得创业一定要为了钱，是奔着钱去的，你的最终目的是为了钱，你要想明白一个道理。但是你光想着钱没有用，因为钱不会自动到你口袋里来，你想着把事情做好，但是目的还是为了钱，这是我的观点。

02

判断用户需求

刚做陌陌时我有两个判断。

首先我认为将来在移动端一定会有一个社交帝国。它有两种创造方式，当时大家都倾向于，一种像微信一样拷贝过来，把线下关系放到线上，因为这看上去是最靠谱、可能性最高的;但还有一种办法也 OK——它从开始就是一个移动端的东西，基于网络重建社交关系。

其次社交一定要从高端往低端做，不能反其道而行。特别是重新建立一套用户关系时，从高端往低端做才能降低信任成本，所以我们最初的版本从iOS开始。如果一开始就做十七八岁的人群，等用户量上来后，或者你的用户本身在成长的时候，再想从低端往高端走，蛮难的。

很多人认为深度的交友关系一定是以共同的兴趣爱好为主，我并不这么认为。以前我就挺疑惑这点，我问过很多人，你介意的是跟一个人到底去唱K还是去吃饭，还是跟什么人去?往往是后者。所以，所谓的靠不靠谱实际是对社会身份的认可。

除了人性的判断，还有基于社会发展层面的判断。中国人很早以前是习惯社区社交的，比如原来体制内的大院、事业单位的大院、国企的大院。它们在城市化进程中慢慢破产了，但这个需求是存在的，而且随着社会流动发生了变化。

对于一线城市的陌陌用户而言，因为各种类型的北漂，沪漂已成为城市人口的大多数，他们在城市里的社交关系大多和我一样，只是同事圈和行业圈，这对于一个健康的社交网络而言，是很不人道与不能被满足的。

03

只和同事聊产品

其实我们的产品蛮搞的，陌陌是 2011 年 8 月 4 号上线，8 月 3 号微信就推出了 LBS 功能——附近的人，一天时间都没给我们。当时你别管我再怎么牛逼，肯定还是挺沮丧的。

但仔细一想，把自己的优势利用好就完了。大公司优势很多，但也存在市场细分的可能，不一定是非此即彼。微信跟我们不是一个维度的产品，它是把生活上的，移到网上，而陌陌是开放的、拓展性的人际关系。

除了在公司内部，我和谁都不愿意聊产品，也不喜欢混圈子。这个是做O2O的，那个是做互联网金融的，还有做手机游戏的，行业都不一样，我不觉得能给我产品上的启发和帮助。

这方面我只和同事们聊，因为大家都花了几年时间，每天都花了很多心思在上面。哪怕是我们的用户，他也不会站在我这个角度上去思考如何做一款这么多人使用的产品，他只会在意自己的需求。而且用户有很多东西是被误导的，创始人不能被他们牵着鼻子走。

还有一些细节，参照别人也没有意义。

当时我们想要不要搞头像认证?我想了半天说不要，如果要搞头像审核这个产品肯定做砸了。通过 LBS 这种产品认识一个人，一起吃个饭、看个电影什么的，弄个假头像有什么意义呢?如果对方说「 OK!那我们楼下见吧!」你怎么办?「 对不起，我的头像是假的，我现在长成这样。」

后来印证了我们这一判断，陌陌上用假头像的并不多。还有要不要用户验证，我最终选择了不要。我们不就是想还原一个真实社会吗?大街上哪有先验证我一下再搭讪的?

实际上我把陌陌这款产品的阶段论在最开始就设定好了：第一步是人与人点对点的沟通，第二步是群组，第三步是做内容的深层沉淀。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!