创始人自述：从收购失败到被投资人陷害，我最终成功出售了公司

会上，我发表了我的评估：只要再花4- 6 周的时间，我们将有很大机会获得战略合资协议。我解释了这笔交易的重要性和其风险。但是，投资者觉得一切都结束了。他们认为，即便如此，交易还是“杯水车薪，为时已晚”。他们撤走了资金，并拒绝投入当初的第二部分资金。为了让公司能够再坚持 4 个月时间，我只好立刻解除一半员工的合同（其实也就是 11 人而已）。在此期间，我试尽了每个潜在的买家，并仍然全力以赴地跟亚洲公司谈判。

2015 年 2 月份，我们只剩下足够维持公司运营一个月的资金。与亚洲合作方的漫长协商也终于到了最后阶段，只待解决最后的繁琐的法律文件。这时候，我们的一位投资者告诉我，之前拒绝的那个以色列潜在收购方一直在跟他交流。他告诉我，他已经和对方谈好了收购价，拟好了一份收购协议，并且已经将协议交给了董事会，每个人都对此表示同意。也就是说，他们在完全没跟我商量的情况下卖掉了公司，然后我唯一要做的就是在协议上签上我的名字。我立即联系了收购方，询问了他们的首席运营官和首席执行官的收购目的，他们准备如何利用公司的技术，如何处理我们公司的现有员工和我们的劳动合同。然而他们拒绝给予我任何直接回答，而是婉转地表示，收购方的首席执行官在直接和投资者沟通，并且对我的问题毫无兴趣。毫无疑问，我的做法愚蠢至极。

我就这么成了待宰的猎物，说实在的我很讨厌这样。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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