深度对话陈大年 再谈创业的三个陷阱：拼命、扩张与资本

新浪科技：我注意到你们在用EMT(企业管理委员会)管理公司，还有轮值总裁，这在一个成立三年的初创公司里很少见，能分享一下这方面的思考么？

陈大年：“轮值总裁”和EMT，其实是任正非想出来的的办法，还有一家公司，科大讯飞也在采取轮值总裁制度。实际上我觉得腾讯也有类似的办法在，我个人感觉腾讯的管理机制也参考了很多华为的经验。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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