O2O死一片,这个古惑仔却带着17万中国大妈年赚50亿,成功的秘诀是。。。
队伍大了必须采用分级管理。我名片上写的不是总裁,而是总管,我下面还有副总管,大管家、高级管家、管家。按照层级制度,我管17万人用了6层,大小目标的匹配衔接一定要到位,另外还要学会授权和控权,除了建立好管理系统,还必须加入另一核心元素。 二、创业元素 我认为一家公司成败的关键就是有没有创业元素。 最典型的可以参照滴滴这家公司,简单来讲就是多劳多得,让公司能看到回报,公司的创业元素非常关键,他是员工自发工作的动力。 举个例子,最近创业圈里很流行“996”加班制度,我们公司已经搞“996”多年了,但全部是自发的,其实没有诀窍。而我自己是“8107”,早上8点,晚上10点,一星期7天,晚上基本没有12点之前睡过,十年都这么过来的。 三、足够狠的军事化管理 管理大量的人,不够狠肯定不行。 服务行业和纯互联网行业不一样,互联网行业更强调共享、个性化,但服务行业必须讲军事化,一个性化你就完了,服务要专业,步调要一致,执行要整齐,不然谈何标准化,怎么做好服务。 所以我们实行军事化管理,这17万人规矩很多,细节要求很高,甚至连普通员工在公司也必须穿正装,庞大的管理机构切记松散、散漫,必须找出适合自己的狠方法! 最后,给O2O创始人提几个建议。 O2O要想做成功的四个关键建议: 1、一定要想清楚后再干 这个行业坑太多,进入之前一定要想清楚。 拿前阵子最火的上门洗车来说,我认为他就是个伪需求! 首先,要彻底想明白要做的事情,方向对不对,是不是刚需。上门洗车最火的时候每天30万单,但我认为它是个伪需求。这里我不针对任何一家公司,只是举个例子。 为什么这么说?开车的人都知道,为了把表面附着的颗粒物给冲洗掉,洗车需要大量的水,但你用上门洗车,水量不足,擦出来的车,在阳光下会有很多细小划痕,一个小小的技术细节做不到位,消费者肯定不会买账,这些细节做之前一定要想清! 2.一定是先慢后快 这是由服务业O2O的本质决定的,线下没有基础,线上只能是空中楼阁! 虽然我强调的“慢下来,重下来”,投资人可能很不喜欢,但是我想说做O2O,尤其是服务业,一定要做好打持久战的准备。像我们这个行业没有8年的基础是很难赢得客户信任的! 3.时刻做体验者和观察者 O2O做不好,肯定是创始人的问题。 目前这个行业还是以服务为主的,按照这个逻辑来讲: 首先要做一个服务者,一定要亲自干上一段时间,看看这业务是不是刚需。我自己所有的服务品类除了月嫂,我都亲自学过,做过,还考了证书,连国外也考了,英式管家的最高级证书也有。 然后还要做体验者,家里面我一定会用自己的保姆,而且让身边的人都体验,然后反馈意见,自己都不体验的项目会非常麻烦,绝对成功不了。 4.时刻保持学习心态,读懂人性和社会性 老炮要想拥抱互联网,跟年龄一点关系没有,如果你前面几十年都没有互联网积累,想三天理解透根本不可能!我每周至少读一本书,就算再忙上飞机也会买本书,下了飞机就扔。 我认为创始人最核心的修炼,就是保持学习心态,不要停止学习。 在这个行业呆了十年后我发现,创业和管理,本质就是读懂人性和社会性。我最佩服的人是毛主席,最欣赏的创始人是任正非。 我印象最深的一本书是《毛批二十四史》。你就会发现毛泽东在批注历史时真是把人性、社会性给想透了。我建议创始人如果有时间,一定要看看中国从史记到明史的这段历史,创业和建国是一样的,都是要打天下的过程,只是战场不同,但对人性、社会性的解读都是一样的。 还有两部电影推荐大家一定要看,一部是《云图》让我读懂了社会性,当时也是陪着孩子去的,但给我的印象极深刻,它把社会体系的潜规则或规律演得很透很透。另一部电影是《让子弹飞》,原来是一本书,后来姜文才把它改编成了电影,别看是喜剧讲的全是人性,影片内涵极其经典和深刻。 刀哥点评:家政王的最大挑战 创始人是一家企业的灵魂,修炼的等级直接决定着一家公司的生死。傅彦生死磕了十年,才建起了如今的家政帝国。。 刀哥认为,傅彦生最大挑战是如何应对O2O的高频攻击。O2O经常发生的PK,就是高频打低频。家政相对低频,如果有一个互联网巨头,打造一个高频入口,有可能把一些低频业务拉过来。事实上,不少大佬都虎视眈眈的盯着这一块。 傅彦生却认为,不太可能。 “很多人在探讨高频、低频,O2O这种模式一系列的问题,我觉得这种东西都是表象的东西,其实最主要的是什么?说句不好听的,我是干什么吃的,我是做什么业务的,一定把这个业务做极致了就可以了。” 傅彦生自己眼中的挑战:对内就是如何更好地经营与客户的信任度,提高复购率。对外就是,如何打好与巨头或者几千家家政公司的持久战,俗话说“得阿姨者得天下”,如何解决用工荒、服务如何标准化等问题都令人头疼。 蛋糕很诱人,但战场依然激烈,谁能吃下这块蛋糕,一切都还是未知。 (编辑:PHP编程网 - 黄冈站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |