生死500天，一位互联网创业者的濒死档案

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在这场持续了15个月的融资历程中，两个场景反复地出现在赖杰叙述的时间线里。

2016年1月的年会，醉酒的赖杰情绪失控。年会前几天，赖杰把房子抵押出去，拿到一笔贷款。这一年，为了树熊活下去，所有人没有年终奖，管理层没有任何升职加薪。这个几乎从未喝酒失态的男人，忽然冲到台上，捏着话筒，反复地说“今年没给大家发年终奖”，声音哽咽。

年会结束，同事送赖杰回家。他在汽车后座上，双目紧闭，捏着拳头，呼吸粗重，胸腔发出闷声，整个人止不住地颤抖。跟了赖杰4年的合伙人就在旁边，他想了很久之后说，“那种感觉，是不甘心”，他摸了一下自己的鼻子，情绪慢了一下之后随即恢复，中间有不易察觉的起落。

寒冬是从股市开始蔓延的，直到创业资本市场也被卷了进去。

去年5月份，股市一片惨绿，创业公司也不断爆出荒诞戏码，“双创”疯狂过后，开始反噬。一向出手阔绰的机构惊慌失措，纷纷收紧。因对资本过于依赖的惯性，不断有创业公司陷入资金断裂的困境。

也就是这个时候，赖杰忽然意识到，市场变了，这个时候融B轮已经变成一件完全不可能的事情。然而，账上的钱在迅速减少，像一池漏了底的湖水，水面以可见的速度下沉。最紧急的时候，公司账上只有100多万，一个月的工资都不够。

老司机赖杰并非第一次触礁。2013年4月，树熊经历了诞生以来第一次危险时刻，当年的4月到5月，差点进入生死倒计时。那一次，账上见不到钱，人员从40多个裁到20多个，办公室的桌子空了一半。

熟悉的感觉再度抓住了赖杰。树熊再次进入“生存模式”。

首先是压缩成本。从2015年8月开始，停止所有新业务的拓展，控制规模，招聘直接停掉，很多非主要业务岗位也被裁掉，并且开始按月做预算，树熊再次进入以月单位的倒计时。

到了2015年10月，整个公司的成本压缩了50%，从原来的200万降到100万。成本控制只能延缓死亡时间的到来，要活到融资那一刻，最重要的是有正向现金流。

10月，赖杰启动Fitown项目，亲自带团队研发产品。在内部，这个新项目被称为蝎子计划，寓意 “蝎子甩尾”、绝地反击。

加班加点一个半月，Fitown做出来了，“功能简单，产品也很粗糙，但可以卖钱”。蝎子计划寄托了树熊和赖杰几乎全年的希望。第一个月入账100多万，看起来不错。但新年已经临近，留给2015年的时间并不多。

最终，蝎子计划完成了近400万的销售额，虽然创造了全年最高纪录，但离实现盈亏「平衡仍很遥远，“绝地反击”的愿望搁浅，树熊依然笼罩在死亡的阴影里。

2015年下半年，赖杰常常在公司楼下走来走去，一个人对着手机的录音功能说话，想到什么说什么，事无巨细，但更多的还是怎么让树熊活下来。

晚上焦虑得睡不着，他开始听《明朝那些事儿》催眠，在等待B轮融资的煎熬里，他听完了全部，整整7大本。

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不只是赖杰，整个树熊都被放在了十字路口。

除了员工的工资，所有的预算砍掉50%，离职的员工也有将近一半。这种状况下，不仅要维持原有的工作，还要启动新项目赚钱，为公司争取时间。整个2015年下半年，原本氛围宽松自由的树熊开始要求早上九点上班，晚上九点下班，推行所谓的995制度。

 “这已经不是树熊了”，一些员工说，树熊的价值观变了。原本的树熊有一个异常单纯的工作环境，一如公司的名字和吉祥物。但是现在的树熊，强制上班和下班时间，为了省钱，出差只能买时段不好的机票，出差赶飞机要么早起要么晚睡。

开始缩减成本的第一个月，30多个人离开了树熊。在所有这次离开的人中，有2位曾经历过2013年树熊的生死时刻。其中一个是和赖杰一起创业的合伙人。听说合伙人要走，赖杰有点吃惊，单独谈了很多次，最终还是决定尊重他的选择。

不管是裁员还是主动离职，每一个员工的离开都会对公司产生影响，不安的气氛像病毒一样寻找着每一个脆弱的人。在危机时刻，任何风吹草动都可能左右一个人的判断。这个合伙人的离开更是让很多人产生了恐慌。最终，在这位合伙人的团队里，有一半人离开了树熊。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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