王玉荣：新形势下企业高质量发展的路径和实践

新时代的产业体系是实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。企业练好内功,通过信息化与产品智能化带动盈利模式的变化,以及产业级的互联和数字化,做的不就是实体经济和科技创新吗?企业加的不是科技的碎片,用了大数据,用了人工智能,花了科技的钱,要把这些技术集成起来,到实体经济当中找到一个大家愿意买单的闭环,有服务效果的闭环, 以及现代金融融入实体经济场景的供应链金融。

那么,如何打造新时代的产业体系?如何搭建产业互联网平台?我们通过对上百个产业互联网平台提供的设计、IT平台建设和连年持续运营等方面的服务实践经验,总结出以下三大产业互联网发展公式。

一、产业互联网价值公式

做产业互联网到底有什么价值呢?不为别人创造价值,自己也不会得到持续的价值。

比如,行业龙头企业陕煤集团的煤亮子平台,将煤矿仓库以低价甚至免费提供给各地的煤炭煤矿配件供应商,是资源共享价值;形成一个互联网平台进行相应的供应链金融的融资,共同创造一定的增量的价值,就是共生价值;两种价值,前者降本,后者增效;共创指数则是产业互联网平台所连接到企业的数量。

我们帮助煤亮子平台从2018年几乎没有交易和收入,到2019年增长400%、超过5亿,2020又是数倍的增长,被人民网、陕西的一些媒体都称为“陕煤在做煤炭人自己的淘宝”。

二、 产业互联网建设成本公式

产业互联网能够降本增效,使企业得到财富价值和社会价值。那建设成本是多少呢?

企业在产业链上提供的服务和产品,做什么会有人用?是可持续的?有个专业名称叫MVP (Minimal Viable Product),即最小务实可行产品。产业互联网建设成本首先要在整个产业链上进行MVP的识别和筛选,然后确定MVP的个数,会产生它相应的设计成本、定制成本、和持续运营成本。所以产业互联网的建设成本,等于从最小闭环开始做起,MVP数量不一样,拉动的IT也不一样,不存在产业互联网IT建设的总成本,因为它是一个动态迭代的概念。

三、产业互联网估值公式

同样在一个行业,不同的细分领域,企业要做产业互联网平台,怎么估值呢?

产业互联网平台的估值公式和三个因素有关:第1个,可在线产业济源,即企业有多少产业资源;第2个,可闭环的产业服务,即能推出多少个可闭环的产业服务 MVP;第三个,可持续的产业运营。

比如,链家作为房地产中介,有个子公司叫贝壳网,贝壳网不断在做产业互联网平台,去整合很多非链家店的资源,甚至一些投资和并购,所以在产业服务的MVP数量和可持续运营能力逐渐超过链家网,并取而代之成为母公司,累计融资数十亿。

同时,在产业互联网平台建设期间,要避免三大误区,以免影响产业互联网的推进。(1)以IT技术主导,而不是用产业增值服务来主导;(2)按IT功能来采购,而不是按运营迭代来采购;(3)产业互联网企业一味追求快速指数化增长,而忽略产业资源在线化、可持续运营和不断优化。

产业互联网企业并不是马上就会进入到寡头垄断阶段。在消费互联网领域,例如滴滴和美团,面对的是数以亿计的C端的个人消费者,有非常多的共同行为特征。而产业各自都有一些产业资源,因此连接的过程是一个中期、长期的过程。快速少数寡头的指数化增长,产业资源不断进行在线化、闭合化和可持续运营,大中小微企业、商会企业、块状经济等进行产业互联网的转型,都是有价值的。

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（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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