吃瓜群众：联想移动为啥没把手机做火呢

腾讯新闻读者@午后的云：国内靠ZUK，国外推MOTO，收缩产品线，放弃机海战术，推两三款各个层次设计抢眼、性价比高的产品，先把市场抢一部分回来再说吧!ZUI的系统非常好，关键是能不能把设计和硬件提升……之前ZUK几款机器设计都不错，就是屏幕和摄像头不大行，恢复ZUK吧，把硬件提升一下，会有市场的。

能说狠话的 都是心里爱你的

看了这些留言，懂懂笔记都有些动容。请什么咨询顾问，找什么业界大牛，高手在民间呀!

从无数读者的角度来看，对于联想移动频繁换人多是完全不看好。作为一个老牌IT企业，联想应该制定一个属于自己的长远目标，并且需要一个能够很好执行的领导者。一会儿押注于一人，一会儿频频空降高管，是不能解决问题的。

另外，对于一个企业而言，用户是最直接接触和了解他们产品的“亲人”，而联想移动近几年在产品的研发和设计方面，似乎并不太愿意倾听消费者的声音。

坚持小众的模块化设计，砍掉口碑不错的ZUK品牌，MOTO品牌旗舰机型定位过高，过度依赖运营商渠道等等一系列问题，早就有诸多反映。用户的吐槽也正是联想移动最需要改变的地方，但是如今联想移动高层似乎太过于偏执己见，缺乏足够的用户观。

如此下去，哪怕是拥有再强的运营商渠道，再大的连锁销售网络，但是产品不能满足用户需求，也终将走向没落。

之前联想委以重任的MOTO Z 2018，就是最好的“反面”教材。对标三星高端的心系天下系列，接近万元的售价，但是用户的需求呢?

联想明显高估了MOTO品牌的溢价能力，为了冲击高端获得更好的利润，却放弃了份额最大的2000- 5000 元价格区间市场。为了利润而放弃大众市场，押宝小众高端群体显然不是一个明智选择。所以，主导了MOTO Z2018 的马道杰，在花费一个月的时间去摸底各地市场状况后就选择了辞职，这也很好说明了马道杰的聪明之处：MOTO Z2018 的市场表现不会很好。

对此，有销售渠道方面从业的读者在微博上留言：“从 11 月份开始走过一次市场，MOTO Z2018 渠道根本不进货。”

所以，在MOTO Z上探高端市场不利，千元机MOTO青柚又未能成功打入运营商渠道之后，联想移动已陷入困境。由此可见，对于现在的联想移动而言，搭建一个稳定的领导班子，更多去倾听用户的声音，真正的了解用户的需求，才是最为重要的。

那么，如今悄然回归的常程，能为联想移动“力挽狂澜”吗?

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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