CDN血腥价格战，被BAT终结的暴利和“A股一哥”

上周，阿里云宣布CDN新一轮降价行动，整体降幅为25%。阿里云称，作为互联网基础服务，更低价的CDN直接降低了互联网创业门槛，推动了包括音视频、直播等行业的“风口爆发”。中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计》显示，近半数的网络使用者，都曾看过体育直播、真人聊天秀直播、游戏直播和演唱会直播。这与CDN的普惠有着直接关联。

云厂商的猛烈进攻，对网宿造成的压力已显而易见。尽管网宿市场份额仍维持在40%以上，但其毛利率已自 2015 年底巅峰时期的47%降至35%左右。 2017 年三季财报显示，网宿净利润同比增速已经连续 3 个季度为负，前三个季度净利润同比减少近40%。与此同时，股价也在资本市场节节败退，自 2016 年 8 月的高点至今已跌去六成。

“网宿已经比较被动，现在还无法确定利润率会下滑到什么水平，一切都要等新的平衡态出现。” 一位调研了网宿的分析师说。

创业公司失血

在这场大战中，被挑战的不仅是市场上的传统玩家，刚入场的创业企业甚至已面临生死困境。

“除了低价还是低价。”谈及价格战，一位CDN创业公司VP愤愤不平。

2015 年，几乎与云厂商同时，大批创业公司及风投资本蜂拥进入CDN行业——云熵科技在 2015 年末拿到 1000 万美元融资，七牛云在 2016 年 1 月初拿到 1 亿美元D轮融资。青云、又拍云、视界云等也在相近时间内完成从数千万元到数亿元的融资。

一家已拿到工信部CDN牌照的创业公司CEO王洋将这股纷纷入场CDN的热潮归结为，“大家都眼红网宿的高利润率”。

“当时的融资环境比现在要好得多。”王洋回忆，这与当时二级市场上云计算概念较热相关。“国内人民币基金跟二级市场紧密挂钩，二级市场热什么就会传导至一级市场。很多投资人是因为在二级市场赚到钱后，才作为LP(有限合伙人)，出现在创投基金中的。”在王洋看来，CDN这个行业偏技术服务，懂这行的投资人本就不多，更多的投资人仅是在跟随热点。

在CDN市场，刚入场的创业企业已面临生死困境。图片来源于网络

CDN行业是重资金、重规模的生意。厂商需要从运营商处采购带宽，部署加速节点，再出售给客户。只有业务量达到足够规模，从运营商处采购带宽才有议价权;而客户足够多，节点复用率提高，才能降低部署节点的成本。

业内普遍认为，“2T”带宽规模是生死线。当业务量跨过这个规模后，企业理论上才能实现盈利。为了跨过这条生死线，创业公司在初期不得不加入烧钱抢市场的混战中。

“过去两年，有七八家CDN创业公司来找我推销服务，他们开出的价格甚至比云厂商还要低。” 陈辰告诉AI财经社。但在综合考虑节点数、访问速度、价格后，陈辰最终没有采购这类CDN创业公司的服务，“价格是低，但性价比一般”。

在目前形势下，由于集体压价，即使幸运地跨过这条生死线，创业公司也难以实现盈利。“现在整个行业普遍是亏损状态。我知道很多公司毛利都是倒挂的。”又拍云CEO刘亮为对AI财经社说。

“对价格战有预期，但没想到会疯狂到低于成本，这是不可想象的。因为CDN是玩量级的事情，上T的带宽，一年仅带宽成本就几个亿，意味着每个月要烧掉很多钱。”视界云资源采购中心总监孙嘉说。

大量CDN公司倒掉，已成为行业里公开的秘密。“CDN行业不那么性感后，投资人的钱不再进场。钱烧光了不就倒闭了?”王洋告诉AI财经社，“很多CDN公司撑不住价格战，都不想接新单子，接单就亏。他们现在都想把已经购买的流量都甩出去，1T带宽一个月会亏几百万，谁愿意干?”

业内普遍的共识是，靠烧钱打价格战无法持续，但究竟何时价格战会企稳，还不明确，这取决于云计算巨头的价格策略。很多CDN创业公司认为，云厂商也需要盈利，不可能在CDN业务上持续亏损，现在亏本卖是为了“烧死竞争对手”。

王洋对云厂商的动向异常敏感。他告诉AI财经社，从某投资人处得到消息，说“腾讯云近期不会再打价格战”。这对王洋所在的公司是个好消息，他认为公司会挺过难关。

目前还存活的创业CDN公司大多在业务上处于维持或收缩状态，并努力开辟其他能够盈利的业务过冬。“CDN行业比较特殊，一旦开始这块业务，很难说停就停，因为产业链上下游都有资源关系在里面。所以只能说是维持，不扩规模，另外重新开启新的增值业务去维持生存。”王洋说。

刘亮为告诉AI财经社，又拍云已经在做调整，以维护好现有客户为主，在CDN基础上做增值服务，不会盲目参与扩规模，不参与价格战。“公司会围绕CDN产品线，做其他产品与服务上的创新，一方面在成本上进行复用，另一方面想办法扩大营收，以提升整体毛利。”

又拍云CEO刘亮为称，在价格战中，维护好现有客户，通过增值服务提升毛利率。

两年前，云熵科技希望通过去中心化技术降低CDN成本，进入2B市场。但现在肖志明觉得，如果2B生意实在不好做，将收集的流量自己消化，转做2C业务也不是不可以。因为，“就算我们有这么好的成本结构，也不一定能赢，因为做的这个东西是巨头必争的地方。”

“如果三四年前进入这个行业就好了。那时候市场玩家不多，阿里跟腾讯还未进来，市场就那三家传统厂商，客户又多，那个时代肯定更好。” 肖志明感慨地说。

(因采访对象要求，部分人物为化名)