被丁磊点将的王诗沐和他的网易美学

相比较前主编们创业来说，背靠网易大树(强力的媒体资源、巨大的用户数据、广泛的业务覆盖)，产品的领衔者可以将更多经历放在内容本身，而不需要考虑短时间内的变现问题。王诗沐说，在野蛮生长的互联网环境中，用户信任是巨大的财富。网易美学要做的事情就是以科学的方式汇聚大量PGC和优质UGC内容，帮助用户匹配到更适合自己的美妆信息和产品。

和王诗沐一样，徐黛妮对于内容也有执念。氧气的初创成员都曾任职于街旁，在街旁之前，徐黛妮做过一个旅游分享社区“咕噜鱼”。氧气做内衣文化分享，也做内衣电商(海外品牌授权和海淘模式并行)。氧气的“体验师”栏目经常收到投稿，但只有少部分姑娘的内衣秀可以被展示出来，也正因为被筛选出来的分享相对优质，这个栏目也开始吸引了不少男性用户。

徐黛妮认为，主打消费升级的产品，必须在内容上具备很强的“专业度”、“场景感”和“引导力”，才能左右用户“不同于以往”的消费决策。

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当消费者开始在各个APP之间漫无目的或者按照惯性分配自己的注意力时，谁能在把握消费者心理的路上跑得更快，就更有可能赢。

吊诡的是，主编们朝着各垂直领域创业后，更多关注流量、转化率、商业化，反而是产品经理更为重视内容为王本身。更可怕的是，产品经理还更懂怎么利用技术以及和用户的互动，来构建内容社区。网易云音乐的歌单和榜单，豆瓣干净的评分体系等等，都是把这种内容本身做成了风向标。

好的产品经理的精神气质是类似的。王诗沐在个人公号表达出他对豆瓣克制的欣赏，并且认为豆瓣的克制是真正的克制(微信的克制不是克制，而是挑战)：豆瓣对商业机会的嗅觉和速度还不够，但十多年，豆瓣依然坚持着自己最初的想法，这点在不断发展、膨胀的互联网世界里很少见。

微信新近更新的”搜一搜“、”看一看“更加证明了王诗沐的观点。他把豆瓣和微信形容为两个武林高手，豆瓣像一位隐居求剑的剑客，前半生快意江湖，后半生仅守剑庐。 微信像一位辗转腾挪的高手，前半生纵横武林，后半生翻天覆地。

相比阿北，王诗沐要幸运很多，他在一个不差钱的互联网大厂。美妆离钱很近，但他可以先不考虑“钱”这个问题。网易美学隶属网易新美事业部，是公司的一级部门，王诗沐直接向丁磊汇报。

按照王诗沐的构想，网易美学的阶段性目标，是要打造一个类似cosme大赏的美妆界风向标。cosme大赏是日本权威的化妆品排行榜，每年由消费者票选出年度最佳产品榜单，号称美妆界的奥斯卡。至于如何与网易严选、网易考拉海购等兄弟产品打通，甚至和天猫、京东联动，或是做自有品牌，都是构建江湖地位的后话。

《福布斯》、《胡润百福》均以榜单闻名，财新也推出了私家智库这样的知识产品，吴晓波很早就将手下爱将称之为产品经理……主编不会死，只是更多变成了产品经理，或者在转型成为产品经理的路上。

吴怼怼，虎嗅、钛媒体、界面、i 黑马等专栏作者，前澎湃新闻记者，专注互联网和文娱行业个性解读。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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