寻找合伙人的正确方式：多谈恋爱，可同居，别着急结婚

互联网时代的很多公司，已经不是老板一个人就能够包打天下了。

以下内容来自黑马连营四期 2 课，由七八点创始人、首席股权架构师何德文分享。

股权是一个既神奇又伟大的金融工具。

如果没有股权，绝大多数创业公司都无法吸纳优秀人才，成长也就无从谈起。

互联网时代的很多公司，已经不是老板一个人就能够包打天下了。

做好股权设计，创新股权规则，你就能够更好地与人、与钱合伙，做一番更大的事业。相反，与人斗，与钱斗，公司这艘船沉了，大家都完蛋，谁也得不到好处。

*何德文

长期从事合伙人股权设计、团队股权激励，风险投资与资本市场业务，曾服务过小米、真格基金、天使汇、高盛与摩根史丹利等著名机构。七八点，中国第一家股权设计事务所。

人才三大趋势

1、人才移动化

移动互联网时代，信息在快速移动，资金在快速移动，人才也在快速移动。宝洁大中华区的美女高管熊青云去了京东，外企留人越来越难了。万科高管毛大庆离职创办了优客工场，民企留人越来越难了。乒乓球世界冠军邓亚萍， 2016 年从人民搜索离职了，国企留人也越来越难了。移动互联网时代，人才在加速移动。

2、创业大众化

优秀人才离职后主要干两件事情：作为创始人独立创业或作为合伙人参与创业。一方面，政府鼓励“大众创业、万众创新”;另一方，如今创业的门槛越来越低了。优秀人才心中都藏有一个持久而且强烈的老板梦。身边创业朋友经常调侃说，在中关村，除了CEO，现在什么O都缺。

3、人力资本化

最早大家把人才当做人力成本，后来作为人力资源，现在越来越多的视为人力资本。比如 3 个人拿 30 万现金创业，一个VC投了 300 万只占10%的股份，经营团队却占了90%的股份，人力已经资本化，而且重要性已经超过了资本。

面对新的人才趋势，只靠工资、只靠奖金，很难留住优秀人才了。企业要成长，事业要发展，就必须引进人才，就必须对人才进行股权激励。

然而，股权激励的重要性和正确姿势，你get到了没?

股权激励的重要性

1、公司组织：存量价值巩固+增量价值创造

从用人单位来讲，一方面要巩固公司存量价值，另一方面要吸纳人才进来，创造更大增量价值。

2、外部环境：人才竞争压力

得人才得天下。竞争对手已经在用股权吸引人才了，你还能无动于衷吗?

3、人才诉求：人生下半场

对于优秀人才，Ta缺的并不是一份工作，而是“我的人生下半场在哪”。

股权激励与现金激励

公司发放两种货币，一种是现金，一种是股票，它们都有购买力。现金是用公司当下价值支付，股票是用公司未来价值支付。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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