创业公司招人难：现实比你听到的这些故事更残酷

团队的搭建确实让他心烦，但有时他也会用“国民偶像”雷军早期的遭遇来自我安慰：雷军当初恨不得花150%的精力去找人，曾经一周内5天，每天超过10个小时用在去说服一个跨国公司高管加入小米，最后对方还是选择放弃。

“我们后台数据，一个岗位被Touch了700次，线上投递简历150人，最后去面试的只有20人，面试结束后，该创业公司发出去一个offer，较为有趣的是，拿到offer的人直接拒绝了。”某定位于高端程序员求职网站的创始人何斌无奈自嘲：当时和这个企业签订了三个月的协助招人协议，看到这个严峻形势后，一个月后双方协议终止。

缺人这件事，是所有初创型企业的痛，李伟是其中之一。

为了填补岗位空缺，在他手机里下载了6个招聘类APP，每一个都是会员，每天在线时间累计超过3个小时。“零碎时间基本都在邀约面试，有时在梦中都是。”

随着市场被拓宽，现有团队已经无法无法满足客户需求，公司设计师设计出来的图纸能让他满意的寥寥可数。很多时候，他成了设计主力，其他员工做辅助。刚从医院出来的第二天他就开始在办公室熬夜。

“也不想试事事亲为，但创业团队就是这样，我都是被逼的。”

初创期公司，找一个合适的人，往往得花上3个月左右，但市场不可能给他们3个月的反应时间。

创始人必须是团队最后的王牌，哪里有问题就得补哪里，而这张王牌在团队缺人的情况下，容易深陷在琐事当中，无法抽身。随着市场的开拓、订单的增加，这种急迫感让李伟无暇顾及外围资源。

“出去跟朋友见面，我可能会谈下一笔业务，一次合作，但我现在每天就深陷在不停地涂涂画画中，把时间耗在基础工作之上，但这个是我们产品的核心竞争力所在，必需有质量保证，为此我又不得不做。”

像他一样的创业者不是少数，很多有梦想的人都在前赴后继地走向创业路上。据公开资料显示，2016年以来，尽管中国创业企业数量增幅有放缓趋势，但在2016年第一季度，中国每天新成立的创业公司仍达到1.54家。

而与这盛况相违背的是，资本寒冬来临。融资放缓、估值跳水、裁员收缩、资本出海、VC改行……步入2016年，资本寒冬言论不绝于耳，创业者融资难成为创投圈常态，这一经济背景让初创型企业创始人备受煎熬。

资本寒冬下，有大量创业型公司倒下，人才回流，求职市场异常火爆。

从2015年开始，致力于企业服务的创业项目得到资方的认可，而招聘产品这块尤甚。“就目前情况而言，想要打破现在招聘市场格局，很难，除非有一种新技术能改变目前的招聘场景。”

投资过魔方招聘的“1898创投基金”投资经理张腾告诉猎云网，初创型团队，创始人事事亲为绝对弊大于利，资方做投资尽调时肯定会考虑团队成员的构成，创始人的精力一定要放在搭建外围资源与资本对接。

同时，他不建议初创型团队创始人通过招聘网站这种渠道去找核心成员，时间成本、金钱成本都是不少的压力，作为创始人就得靠自身的背书，通过情怀去感化核心成员，这样的团队凝聚力也高。

招人，辞人；面试，继续面试；白天应酬拉资源，晚上涂涂画画做设计；这样的节奏像是一场争执不下的拉锯战，正是这样的拉锯战让创业这场马拉松充满惊险，让李伟身心俱疲。

不过相较于其他草根创业者来说，他是幸运的，毕竟在创业之初就能够得到资方的认可，但经过近半年的拉锯战后，下轮融资时资方的天平会倾向何方，他不得而知。

“这才是最让我恐惧的地方。”

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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