雷厉风行,声名在外,细数中国创业圈的那些霸道总裁
5、顺丰总裁王卫——在物流江湖中屡战屡胜 在顺丰快递员被打一事中,顺丰总裁王卫的回应让人们初次看见他霸气而真性情的一面,他在朋友圈里写道:“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!” 作为顺丰的掌舵人,王卫无疑是霸道总裁的代表。在今年年初评选的“中国最具影响力的50位商界领袖”中,王卫位列第29名。而坊间关于他的传闻,大多涉及他如何在物流的江湖纷争中立身,最终以强悍的姿态成为行业第一,猎云网(微信:ilieyun)在这里只列举一二。 2003年初,SARS肆虐之时,航空公司的生意渗淡,借航空运价大跌之际,顺丰启动全货机航班承运业务,成为国内第一家使用全货运专机的快递公司。除此之外,顺丰还与多家航空公司签订协议,利用国内230多条航线的专用腹舱,负责快件在全国各个城市之间的运送。 顺丰总裁王卫 2005年,王卫在考虑了三天三夜之后,将顺丰公司作抵押,向银行贷款420万元,以用于开拓国内业务,自此,顺丰的线下网点遍布全国,快递暴增。 航空运输令顺丰的速度称霸当时的快递市场,王卫将购买飞机自组航空公司提上议程,终于2009年获得民航总局批准,顺丰航空公司正式开始运营,直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。 2008年的金融危机致使大量快递企业破产,王卫对顺丰团队说:“如果要倒,也要让大家记得,曾经有一家叫顺丰的民营企业,能从心底让对手感到可怕更可敬!人可以输,但不能输掉尊严!死随时都可以,但要死得有价值!” 6、大疆总裁汪滔——攻大于守 “老板做事以精品为向导,对于设计不好的东西,会很直接地骂’这是什么垃圾’。”一位已经离职的前员工这样描述大疆科技的总裁汪滔。“这种严厉也让员工能够快速成长。”这位员工又继续补充道。 一直以来,外界在评价汪滔时所使用的形容词都不免有些冰冷,譬如:很直接,很激进,很强硬。外媒干脆将汪滔比作一个让人难以对付的“硬球”。这种严厉也体现在汪滔的自律上,他的办公室里至今还贴着这句话:只带脑子(Those with brains only),不带情绪(Do not bring in emotions)。 大疆总裁汪滔 消费级无人机早已杀成了一片红海,从早些年的极飞、零度,到日后的GoPro、Parrot、3DRobotics,甚至于芯片公司英特尔、高通,汪滔的进攻姿态在大疆的胜利中起到了决定性的作用。 其中,与GoPro的较量掀起来了各界对于这两款无人机的比较和热议。GoPro宣布做无人机,并提出把飞机变成相机的附庸这样的概念。不料大疆却先一步推出了手持云台OSMO,把战火直接烧到了GoPro的后院。内部员工将之形容为:“强调攻大于守,牢牢地把握主动权。” 我们来回顾一下这位80后创业新贵扬名立万的历程:2005年,汪滔在香港科技大学开始准备毕业课题,说服导师同意他自己决定毕业课题的方向——研究遥控直升机的飞行控制系统,研究的核心在于使航模能够自动悬停,这一研究成为了汪滔展开一生雄伟事业的契机。 2006年,汪滔继续在香港科技大学攻读研究生课程,与此同时,他和一起做毕业课题的两位同学正式创立大疆。2008年,大疆研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。2012年,大疆推出了微型一体机“PHANTOM”,行销全球。2014年,大疆售出了大约40万架无人机,其中大部分是其主力机型“大疆精灵”系列。据悉,大疆这一年的利润就达到了1.2亿元。 2015年8月6日,福布斯第一次公布全球科技界最富有100人榜单,汪滔通过让无人机实现商业化进入了榜单。同年10月15日,胡润研究院发布《胡润百富榜》,汪滔排名第87位。2016年1月,汪滔入围2015中国十大经济年度人物奖。有美国媒体曾指出:“这名在香港受教育的学生所研发的产品令‘中国制造’在欧美高手如林的高科技领域崭露头角,名利双收。” 即便已经名利双收,汪滔的完美主义心态从未改变过,这一点可以从大疆内部员工对媒体透露的信息中证实:“像Phantom和Inspire这些主打机型设计过程中,毁在汪滔手里的DEMO不在少数。” 汪滔曾说:“我们不是为了有品位而有品位,只是我们非常崇尚一个比较酷、比较美好的东西;在追求美的过程中会转化成一种战斗力,这种战斗力最终会做出好产品。” (编辑:PHP编程网 - 黄冈站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |