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寒冬裁员实录:“整个11月,公司微信群里消失了200多人”

发布时间:2018-12-24 16:21:46 所属栏目:资讯 来源:第一财经APP
导读:副标题#e# 原标题:【寒冬裁员实录】“整个11月,公司微信群里消失了200多人。” |CBNweekly “没想到裁员来得这么快,也没想到会先从我开始。”在创业公司工作的一年多以来,市场部经理李远的考核成绩一直是最好等级,但这并不能改变他被裁员的事实,几天

《中国就业市场景气报告》特别指出,互联网和房地产行业的CIER(就业景气指数)已经连续三个季度出现下滑,其中,互联网行业招聘需求人数环比减少了31.53%。《报告》给出的解释是,行业发展遭遇流量瓶颈,竞争出现白热化,资本不再热衷于流向这个领域。而房地产行业在多轮监管和政策压力下,开发商、运营商都面临巨大的市场挑战,招聘需求人数环比减少了29.81%。据《财经》媒体报道,2018年下半年,像万科、碧桂园、华夏幸福等拥有千亿级地产的大公司都深陷在裁员风波中。

“靠资本补贴、脱离核心竞争力而盲目扩张的公司,在这次的裁员潮中受到波及最为严重。”段立新说。  

以互联网行业为例,从2014后掀起的“大众创业、万众创业”的光景不再,在当时的环境下,迅速滋生出的共享单车、共享充电宝、无人货架等一连串的创业风口在资本的助推下此起彼伏,历经一段时间的狂飙突进后,突然在资本环节遇冷,只能用裁员的方式维持正常开支。

林卓对此深有感触,“互联网公司在成长阶段时,大家对毛利的指标都没有足够重视,关注点聚焦在用户获取和营收规模增加上,但忽视了通过增加人或者增加某一部分投入带来营收背后的实际利润。在这种情况下,毛利空间不但没有提高,反而在萎缩。但现在,无论从投资人、大环境还是企业的健康发展角度上看,都会要求我们更加重视毛利的空间,也迫切需要毛利的增长。”他特别提到,目前团队的人力成本开销已经占据全部运营成本的50%以上,这是一个极高的数值。

寒冬裁员实录:“整个11月,公司微信群里消失了200多人”

从裁员潮中,我们能学到什么?

保持危机感

对于公司人来说,裁员行为虽然突然,但也不是毫无端倪。

李远的公司已经一年没有拿到融资了,尽管在第二季度,公司还在大量招人,规模从200人不到急速扩张到300人,但到了第三季度,李远已经嗅到了公司的危机。“提交上去的活动方案都批不下来,几乎国内所有合作的项目都停掉了,包括已经签完合同付完款的,而海外留下的活动也仅仅是对变现有帮助的。”他回忆说,“主要还是融资难,但没想到会这么困难。”

在这个动荡的时代,公司人必须保持危机感。

可以借鉴的一些方法是,关注公司的财务状况,比如融资状况、营业额及业绩等;关注公司竞争对手的状况,一般行业内其他对手的动向也会影响到自身。另外,判断自身所处岗位及部门在公司现阶段所处的角色和作用,李强的经验是,对于盈利能力较弱或者不利于公司长期发展的部门往往会首先成为裁员的首选目标。这些部门中,如果目前有十个人,根据当下的规模,留下三个人并提高他们的单体效能就能满足发展的需求,那其他人员就属于可以被裁去的冗余。

如果被裁,做好复盘

被裁员可能会面临的一个非常现实的问题是,在面试下一份工作时,可能会被问及被裁的原因——这大概也是很多被裁当事人都很想知道的事。如何解释自己上一份工作的经历,是公司人需要准备的。

复盘,会是一个很好的重新整理和规划的方式。考虑清楚到底是因为个人能力与职位不匹配而被淘汰,还是由于公司内部问题的爆发导致被裁。“这些都是下次找工作时需要向面试官解释的问题,最重要的是总结出自己的核心技能,以及能给新公司带来什么。”李强说。

调整心态,机会可能在别处

张伟算是裁员潮中比较幸运的一位,他很快找到了新工作,尽管他对这份offer不是太满意。

“一定要快,随着进入市场的人越来越多,没有那么多时间去比较。”会让张伟产生这种危机感主要源于他之前找工作的一段经历。11月初他刚开始面试时,市场上还有大量岗位流出,但到了12月初,他发现很多公司都开始暂停招聘或者裁员。对此,他的猜测是“我不觉得所有公司的现金流都会吃紧,只是大家普遍对经济预期比较差,以保住资金为先,停止招聘或者跟着裁员潮一起裁,压力会小一点。”

相较而言,有6年工作经验的李远显得相对从容,目前他已经收到了几家头部互联网公司的offer,正在犹豫如何选择。

像李远这样的情况不是特例,尤其是从互联网行业出来的人,在人才市场上仍然有很多机会。“如今面临一个产业升级阶段,很多传统行业都会想要从互联网行业挖人。”李强以他目前接触的一个农业集团的客户为例,随着整个战略升级,该公司希望招聘近2000名IT工程师,而这些裁员企业就是它重点要人的方向。

对未来有合理预期,降低对公司的依赖

机会尚存,但对未来我们得有一个合理预期。“目前整个资本市场回归理性,过去‘薪资虚高’的状况不能再当作常态。”段立新说。

除了对薪酬有一个理性预期外,越来越多的公司人已经意识到,在这个快速迭代的市场环境里,没有绝对安全的公司,没有绝对稳定的工作。比起把公司当成自己赖以生存的平台,更适应当下这个时代的做法是,助力自己的个人职业品牌。在李强的判断中,未来职场会更加看重个体所能发挥的作用。因此公司人必须要保持快速掌握新技能的学习能力、以及应对外界变化的灵活性,不断在工作和积累中提升自己的个人价值。

当你无论放在任何公司都能产生足够的价值时,再没有人能“裁”掉你。

(应采访对象要求,

文中李远、张伟、林卓为化名)

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刘娉婷

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