在创业的各个阶段，CTO 必须要扮演不同角色

我在人事管理方面的职责做得越好，我就开始约享受其中。我会花时间在改善工程入门培训、绩效管理、多元化和包容性、文化、变更管理等事情上，并且用流程去管理平衡技术债务之类的大项目。我唯一会去编码的时间是在半年一度的黑客马拉松期间。

热爱我的新角色

并不是现在所做的任何事情我都享受其中。整天开会仍然给人的感觉非常糟糕，跟个别人展开艰难的对话从来都不是有趣的。不管如何，我已经真正向我在公司的新角色敞开了怀抱。比方说，我花了几周的时间去协商一项计划，将我们工资领域更多的代码所有权移交给Denver。其中一些会议相当的漫长和艰难，但作为那项工作的结果，我们现在已经有了一直迅速成长的Denver工程团队，对此我感到极其自豪。

我的愉悦现在更少地来自于我自己所做的事情，而是更多地来自于我帮助他人产生的影响。有时候你只有在一段时间之后才能看到这个，所以你要通过学会从更宽广的时间范围内看待事物来获得满足。

100到250名工程师

接下来会发生什么？下一篇章要求将我们的团队规模进一步扩充，同时还要维持我们在过去的品质水平。这意味着招聘、发展以及挽留人才仍然是我的角色最重要的工作。对我来说，我致力于用一种我们感到自豪的方式去做，通过建立一个多样化的、生机勃勃的、让我们能够做出最好工作的环境来做到这一点。如果说我从一家快速成长的初创企业里学到了什么的话，那就是唯有变化是唯一不变的东西——我也非常兴奋地期待着未来将如何展现。

原文链接：https://engineering.gusto.com/how-my-role-as-cto-has-changed-as-weve-grown-to-100-engineers/

编译组出品。编辑：郝鹏程。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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