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创业公司如何做PR?听听这位有20年PR经验的老司机怎么说

发布时间:2018-04-16 11:34:26 所属栏目:资讯 来源:36氪
导读:副标题#e# 原标题:创业公司如何做PR?听听这位有20年PR经验的老司机怎么说 为你的创业公司策划一次新闻发布会就像举办一个你想要的盛大派对一样。你希望很多人都能来参加你的发布会,你想让大家为之惊叹。你努力让每个细节都尽可能完美。在这种情况下,发

在Eventbrite上,我们有一个重量级的音乐推广大使,他对我们的产品和服务非常满意,并且会在与媒体交流时不断谈论我们的名字。他给我们的音乐产品带来了更多的可信度。如果你很难得到传统媒体的报道,那么不妨找到那些会定期与你的目标受众接触的意见领袖,让他们帮忙推广你的产品。

(4)发布你自己制作的内容。

内容营销现在非常流行,这主要是因为,与做传统媒体PR相比,内容营销很多时候能为企业带来更大的成功。自有内容的美妙之处在于,这些内容从始至终都是由你自己把控的。

另一方面,媒体内容是无法保证的,不像自有内容,它可能很难获得。此外,对于媒体而言,你不能自己控制标题和内容。最好的办法是既要有内容营销策略,也要有媒体PR策略,要让两者相互补充和配合,但不能完全依赖其中的一种策略。

内容营销本身就是一个很大的话题,但在整合内容营销策略和媒体PR策略时,这里有一些需要你重点考虑的因素:

  • “只要做了就会有效果”并不适用于内容营销。如果你发布的内容没有人阅读,那么内容就是无效的。在创作出营销内容后,你还必须在内容分发上进行投入。优化搜索结果是一项长期的工作,但这也是让你的内容被发现的最有效的策略之一,无论你的客户是谁,他们肯定都会使用谷歌搜索的。

  • 为你的公司挑选合适的内容类型。有很多不同的内容类型——白皮书、网络研讨会、意见领袖文章、电子书。能让不同的客户产生共鸣的内容类型是各不相同的,了解你的客户以及他们想要获得信息的方式是关键。举例来说,如果你向一个需要在公司内部得到重重批准之后才能购买产品的客户进行销售,这时当你制作内容的时候,一定要考虑到要让你的文章很容易就能被分享,让内容与你的你的品牌保持一致,甚至通过视觉设计效果让你的内容看起来非常美观漂亮。你需要让人们因为找到你们的这篇文章而感到骄傲并愿意与其他人分享。

  • 将自有内容在其它平台上发布是非常具有挑战性的。从很多方面看,这种方式都是非常困难的,因为自有内容的目的通常是为了将一个潜在客户转化为真正的客户,这样的内容比由中立方写的内容给人的感觉更加商业化、价值也更低。如果你想将自己写的文章在媒体上发布,那么要确保你写的文章含有尽可能少的宣传推销内容,确保你的文章里是有实实在在的干货的,文章的内容应该是具有教育性、娱乐性和洞察力的。不要一心想着通过文章来兜售自己的产品。

  • 按固定的节奏发布内容,不要过早地放弃。很多公司都期望自己发布的内容能够立即带来客户转化效果。你不能用这种方式来看待内容的投资回报率。内容营销需要缓慢而又刻意地去做。内容营销要想真正取得效果,至少需要6个月到1年的时间,所以你需要有耐心,并且对内容营销策略要有坚定的信念。如果你过早地放弃内容营销,你就有可能在内容营销有机会为你带来回报之前就将它否定掉了。

(5)优先考虑公司内部的沟通

大家很容易沉迷于追逐媒体,以至于忘记了你最重要的受众——你的员工和队友。有时候,在产品发布时,公司创始人对外会对产品做大量宣传,以至于完全忘记了公司内部的受众。事实上,与团队内部的定期沟通是非常重要的,作用也是非常强大的。

此外,公司员工从第一天起就可以成为你最强有力的宣传大使,他们无时无刻不在为公司宣传推广。他们在公司内的经历和对公司进展看法将会持续不断地向外传达给这个世界。他们会告诉他们的朋友和家人如何看待你和你的公司,如果你在公司内部沟通方面做得好的话,他们会极大的热情地放大你的宣传信息。

我已经看到了媒体对公司内部士气可能会产生的巨大影响。当员工的父母可以看到关于员工所在公司的报道时,就会发生一些强大的事情,员工会为自己在公司工作感到自豪。因此,如果公司被媒体报道得很少,公司内部沟通也很少,那么员工的士气可能会受到打击,尤其是那些习惯于成为公众关注焦点的公司更是如此。如果公司无法经常得到外部媒体的报道,那么有一个强有力的内部沟通计划可以填补这个空白。

根据Carmichael的经验,有一些小事非常有助于公司内部的沟通:

  • 时事通讯。即使你是一个小团队,你也希望团队中的每个人都能获得和其他人一样的信息。定期给所有员工发送有关公司内部正在发生的事情的时事通讯,包括公告、活动和聚会等。而且要以一个固定的节奏来发送时事通讯,让成员觉得你会及时和他们分享各种新闻。能为我们带来最大帮助的是我们时事通讯中的有关我们取得的成功的内容:我们汇编了所有积极的指标,证明我们正在做一些特别的、令人惊奇的、有意义的事情,无论是在媒体PR工作还是其他工作上取得的成绩。我们鼓励所有的员工都能分享胜利和喜悦。

  • 定期问答。我们举办了名为“Heart-to-Hartz”的定期问答(以我们的CEO Julia Hartz命名),员工可以在这个问答环节中提问任何他们想问的问题。员工可以自由选择是否参加,每周一次,每次30分钟。对于其它地方的员工,如果参加这个问答环节,我们会进行视频连线,所有的问题都会标注在地图上。因为员工要问的问题从来没有被过滤过,所以有些问题是非常难回答的。Hartz以不回避问题而著称,但当她不知道如何回答一个问题时,她会欣然承认。我认为很多领导者都不敢做这样的事情。但我们发现这种方法却非常有效,如果Hartz碰到她不知道答案的问题,她就会要求在场的员工帮助他们解决问题。

  • (编辑:PHP编程网 - 黄冈站长网)

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