请回答2005：为何它成了中国互联网关键一年？

　　张朝阳在这年最大的动静是搞了一支“搜狗美女野兽登山队”，登顶6026米的西藏启孜峰。度过2001年到2003年的低谷期后，张朝阳沉浸在江山稳定、搞定董事会的欣喜之中，“快乐得有点忘乎所以”。

　　李彦宏也度过了一个格外美好的夏天——8月5日，他敲响纳斯达克的钟声，风光无二。

　　李彦宏带领百度在纳斯达克上市

　　上市前夕，李彦宏拒绝了谷歌的收购诱惑。

　　谷歌CEO施密特亲赴百度找到李彦宏，告诉他谷歌刚上市，有些经验可以分享;上市不好玩，乱七八糟的规矩一大堆;百度可以选择不上市，谷歌可以收购百度，也可以向百度继续追加投资，双方结成更紧密的合作关系。”

　　“我们上市就像泼出去的水，收不回来了。”李彦宏直接回绝了。

　　首日挂牌，百度股价高达120美元，很快以高达354%的涨幅，刷新了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高纪录。

　　李彦宏一夜之间成为身价9亿美元的富豪，百度员工中，也由此诞生了7位1亿美元、100多位千万美元的富翁，其中，不乏毕业刚刚三四年的年轻人。

　　当时，耶鲁大学经济学教授陈志武评价：

　　在对科技进步的激发作用上，我认为‘神舟六号’的作用还不如百度来得大。

　　而在曼哈顿举行的百度上市庆功会上，李彦宏把妻子揽到怀中，深情说道：

　　“百度精神里有一种勇气，而我的妻子马东敏博士，则是这勇气的来源。她总能在关键时刻，冷静的提出最勇敢的建议。事实证明，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了正确的道路。”

　　历史在11年后重现。2016年，当李彦宏与百度公司深陷“本命年”危机，马东敏再度出山，试图重新把丈夫推向正确的道路。

　　2005年，北漂贾跃亭也结识了他的“关键先生”。

　　经人介绍，他认识了网通天天在线总裁王诚，后者真名令完成。两人很快成为铁哥们。

　　据知情人士向《财经》杂志透露，王诚理想主义色彩极浓，相信三网融合一定能让视频网站做起来，他曾在2005年出版的《通信文化浪潮》中描绘愿景：将天天在线打造成为电视化、娱乐化、家庭化、精品化的“网络电视”。

　　贾跃亭头脑清醒又敢于冒险，很适合搞实干。加上两人是山西老乡，老家相距不过两小时车程，很快一拍即合。

　　贾跃亭和乐视自此进入快车道。

　　彼时，孙宏斌与他的顺驰已经在快车道里几近失控。为了实现“超过万科”的狂言，2004年至2005年，孙宏斌在全国疯狂拿地扩张。但他很快遭遇内外交困：房产调控政策越发严厉，顺驰资金链告急，被迫搁浅赴港上市计划。

　　2005年10月，顺驰裁员20%，成为次年顺驰低价卖出的前兆。

　　肆

　　草根当道是2005年整个中国的关键词。

　　林军在《沸腾十五年》中如此评价2005年。那年，持续数月的《超级女声》点沸了夏天，李宇春成为那个最幸运的女孩，她抿嘴轻笑的青涩照片登上了《时代周刊》，成为中国草根和民意崛起的标志。

　　2005年的互联网市场也透着草莽之气。

　　第二波创业潮兴起，老牌互联网公司的高管们纷纷离职创业。蓝港互动CEO 王峰在2006年11月从金山离职时，曾经被YY创始人李学凌嘲笑：“你怎么才出来，我都出来两年了。”

　　王峰后来发现：

　　除了 BAT，今天中国互联网创业潮最佼佼者的一批人，就是从2005年到2009年之间起步的，基本上占了今天主流互联网公司的90%。

　　具体到2005年这一年，新兴诞生的公司包括：

　　王兴的校内网、阿北的豆瓣、杨浩涌的赶集网、姚劲波的58、王微的土豆、周鸿祎的奇虎360、庄辰超的去哪儿……

　　很多创始人的草根形象也符合05级创业者的气质。比如王微穿着拖鞋就去见了IDG合伙人章苏阳，后者爽快答应了，事后还解释：要是王微西装革履的，未必能管好公司。

　　清华毕业生王兴也放下了傲娇。他一直在创业，一直在失败，最后决定：

　　妈的，不要管什么面子了，我们原创的项目都死了!干脆就抄吧，狠狠地抄!

　　然后他就照着Facebook抄出了校内网。

　　但正如《沸腾十五年》中提到的，中国互联网行业的2005年，在精英和草根之间徘徊，在教堂和市集中摇晃”，这一年，草莽兴起的同时，全球化浪潮也将中国创业者席卷其中。

　　谷歌在北京新华保险大厦租下临时办公室，不惜惹官司从微软挖来李开复执掌;中国公司开始热衷于在海外开疆辟土，联想完成对IBM PC的收购，被称为“蛇吞象”的经典案例。

　　资本也在2005年开始觉醒发力。

　　这一年，沈南鹏离开携程，成立红杉资本，徐新离开霸菱投资，创办今日资本，中国 VC 市场新格局即将形成。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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