像蔡崇信这样的大将 马云们是如何从人堆中选出来的？

　　这类人最大的问题是，极大地浪费了团队的时间资源，也把本来可以做成 100 分的事情，做成了自己完成的 60 分。其原始思想以为这么做可以加强在领导心中的地位，可以树立自己在同学们心中的威信。但实际上，得到的结果却往往是相反的。

　　事实上，人类有一种有非常奇特的感应能力，针对对方是真实的在帮自己还是逞英雄这事情上，有几乎 100% 的准确感知能力(跟老师在讲台上很容易发现作弊一样，领导在上面的位置更容易看清楚)。

　　▌正解的做法是，在有人犯错的时候，及时指出他的错误，往往自己的工作量也最小，团队的工作量也最小，更能获得内心满满的感激和尊重。

　　以上这几类人才其实是有做大将能力的，只是在新的领域还没有彻底想清楚，丢了以事情为中心的思考原则而已，从人性本原上来讲，这些想法是每个人都会有的，这样的大将本质是不错的苗子，但这个坎只能准大将们自己想清楚，抗过去，加速自己的成长而获得真正属于自己的位置。

　　/ 03 /编外的话

　　记住，在团队选大将的同时，团队也在选择集体和过去所带的兵，一旦选对了大将，公司要做的事情只有一件：拼命地优待对大将，保证他付出的努力有相应的物质和精神溢价回报。

　　总之，能走在一起的都是满满的缘份。团队之间互相理解，大将和公司都暂时多牺牲一些，把更多的正能量传递给团队，把更多的关注点聚在事情上，这样才是双赢的局面。

　　以事情为中心看问题是治愈一切矛盾的最终良药，以人为中心看问题则往往使团队互相猜忌，矛盾重生。

　　以两句话来结束本篇：财聚人散，财散人聚。处处评人则团队散，聚焦于事则事业兴。

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