罗永浩：既然必须穿越地狱 那就走下去吧

　　罗永浩视演讲为“我人生的诸多苦难之一”。他还是脱轨的天才。2015年坚果发布会上错漏百出，在员工看来只是一次拖延症事故。唐拉拉称，每次发布会前都不知道他要讲什么，“七点开场，五点才做好 PPT，总是手忙脚乱。”

　　发布会前罗永浩身处另一个宇宙，通常他要经历48小时不睡的状态。十几个助手跟着他通宵，软件、设计、做 PPT 的，要什么就给他现做。罗永浩经常把重要的时间浪费在不重要的事情上，从一件事跳到另一件事。坚果发布会上午他还让设计师去修改微博上的海报，那时最迫在眉睫的 PPT 一遍还没过完，连错别字都没检查完。

　　有时罗永浩的想法反复无常，设计师们被来回折腾。“有些效果做出来后不满意，但这是他自己的意见，”谢铿称，“我们提醒他，他说那我就不能改么?”罗永浩解释，每场演讲他平均要准备200小时，前期没有任何人能帮忙，后期会因压力太大，下意识回避一些真正该关注的东西。

　　对围着他团团转的助手而言，这段经历刺激又疲惫。当罗最终站到台上，他们中的数位都因心理压力得到释放而热泪盈眶。发布会后“反响热烈”，对拖延症的批评也就不了了之。

　　唐拉拉称，罗永浩不适合陌生人之间推杯换盏的社交场合。有些发布会邀他去捧场，他形容自己在贵宾室里天人交战，“陌生人跟我打招呼，必须给个友好回应，否则显得傲慢无理;我不主动打招呼的话，显得不礼貌;双方都不打招呼又很尴尬。”

　　为了缓解心理负担，罗永浩带着同事前往，有些场合他得坐在带名牌的席位上，同事没法跟他坐一起。“那时真是生不如死，”他说，“反正该去的还是去了。”

　　在没有目的性的场合，罗永浩心态放松，表达的欲望也很强烈，进入目的性比较强的场合，比如谈融资或者战略合作，他就不太擅长，王力称，“如果去企业工作，有些职位老罗肯定做不了，比如销售和商务拓展。”

　　答应面访前，罗永浩问能不能笔答。“不得已他绝不跟你聊天，”石晓宇称，“如果跟机器说话能解决同样的问题，罗一定选机器。”

　　对于他觉得舒适的物品，罗习惯重复。他的办公室旁有个塑料袋，里面十几双完全一样的塑料拖鞋。健身教练胡伟向他推荐了 Asics 一款鞋，他前后买了二十多双，“把亚马逊买光了。”

　　胡伟对此的解释是罗不想把时间花在试穿上，节省精力认真工作，而王力认为，这是他社交焦虑的一种表现，“购物时你是导购人员的焦点，被盯着看，非常不自在。”

　　利他主义

　　我见到罗永浩前不久，他将名下半数股权质押给了阿里，“还在保密期，什么也不能讲，这一轮结束后会公开，”罗永浩说，“不过这四年科技媒体猜我们内部的事情，几乎全猜错了，这一点我也挺惊讶。”

　　2015年 C 轮融资后，锤子科技的估值已达26亿，投资商包括苏宁云商。网传的照片中，罗永浩跟苏宁董事长张近东坐在一起，显得腼腆紧张。“我对事业成功很渴望，但我对成为大佬没什么渴望，有些场合下，我会被主办方安排和大佬坐在一起，这总是让我很尴尬。”罗永浩说，如果一定要面对这种情况，他很愿意看到这样的照片：他跟大佬坐在一起，大佬显得很松弛，而他看起来正在虚心请教问题。

　　该如何跟资本打交道，罗至今还很困惑，“你不能全说实话，也不能撒谎，同样的事实该怎样排列组合才能让他听懂，或让他觉得他听懂了，这完全是个技术活，我到现在也没很好掌握。”

　　罗永浩早期见投资人时也喜怒形于色。“他甚至聊一聊，就看手机，不搭理投资人，”黄章晋称，唐岩为此曾批评过罗永浩。

　　2013年3月 ROM 发布后，锤子科技烧光了天使轮的融资。A 轮融资是唐岩帮忙解决的。“投资圈对老罗不了解，听说这人又是砸冰箱又是干什么，觉得他疯疯癫癫。”

　　这恰恰是罗永浩遭致的尴尬。创业初期他炮轰行业，尽管他还一无所有，但已经幻想拥有了一切，他希望传达敲敲打打，对精致琢磨不止的精神，却被外界视为拎个铁锤什么都敢砸。

　　唐岩说老罗很骄傲，实在没办法了才会来找他，“我有时会怪他，怎么不早点找我。”

　　唐岩将自己的投资人、紫辉创投的郑刚介绍给罗永浩。郑刚天使轮时同意投，但要追加涡轮条款，就是简单的业绩对赌。唐岩认为创业公司早期不应该接受。A 轮时唐岩又去找郑刚，并提出不能使用涡轮条款。 A 轮的价格是天使轮的6倍。2014年3月，锤子完成的 B 轮融资中，紫辉也有追投。

　　参与融资工作的金扬称，罗永浩是产品经理型的创业者，他更多的是基于个人喜好谈产品，不擅长谈战略，但投资人关心的是更完整、更全面的生意经，因此，融资的过程并不是罗花了多大心思打动投资人，而是他无差别地传达了个人理想后，有多少投资人觉得这事可以赌一把。

　　“那些保守的或是规模特别大的投资机构，离我们距离好像就比较远。”金称。

　　这样投资者的帮扶、背书能力都要差一些。罗永浩承认这件事他有责任，也有些后悔，初期是有机会被明星机构投的，“刚好处在我们和投资人团队信心爆棚时，对方又把价格压得比较低，所以就没合作成。”

　　至少，现在他已经不率性而为了。员工们说，罗永浩现在有时一天见三个投资人，每次三小时，讲三遍同样的话，“态度一直非常好，假装情绪很饱满。”

　　“古板无趣是企业家的标配品质，”罗永浩称，“所以我现在在商业领域里，无论谈投资还是合作对象，都会刻意板着，除非确定他是同类人。”

　　“但这个几率是很低的”，他说。今年三四月份，在昆仑饭店大堂，唐岩劝罗永浩，要有财务意识，要注意融资的时间点。

　　罗永浩最近做了基因测试，测试显示，他有严重的利他基因。他希望能持有更多的股份，以便有控制权，“但在把财富分出去、让别人高兴这件事上，我的意愿始终都是强烈的，我们初期做的期权池高达30%，多数公司的期权池一般是15%到20%。”

　　“很多跟着我干的孩子，单纯是为了钱的，也占到了很大一块，这很正常。”罗永浩说。

　　即便对他的梦想表示不乐观的员工也承认，罗是好人，“只是欠大家一个成功。”

　　某个主管的思路跟罗永浩存在分歧，出去创业，融资也是罗跟他一起去谈。主管笑称，他打算注册一个“白眼狼科技有限公司”。

　　少年与教主

　　罗永浩曾考虑过把手机命名为“少年”。另外他还想过注册个公司，名叫“不服”。就像这两个细节所透露的，作为一个优点、缺点都很明显的人，罗永浩周围的人际关系充满矛盾。

　　商务拓展副总裁苗颖2015年12月入职，之前她担任新浪微博副总经理，在锤子科技，她的工号是941。入职第一周，她听到的全是关于罗的负面评价，他管理混乱、脾气不好、善变、没有人能看透他……

　　“这是由于没有很好的沟通方式，”苗颖称，罗永浩从出办公室到公司大门的路上都会被拦着签字，信息不对等时，要快速做准确的决定非常难。

　　出于对员工心态的保护，苗颖通常不让下属跟罗直接沟通，她又举了诸多琐碎的例子，说明他在出其不意之处细腻得动人，“他只是不太会善意表达。”

　　基于个人经历，张玮玮称，跟罗永浩一起工作会有两种状况，一是被他带疯狂，一是被他搞崩溃。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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