42家无人货架的疯狂盛宴：先烈已阵亡，大佬齐下场

二、无人货架的商业模式和融资概况

根据智东西的深入调查，现在无人货架的玩法有几种，第一，货架+二维码；第二，货架+冷柜+二维码；第三，货架+冷柜+二维码+摄像头。

虽说有个摄像头，但大多数的无人货架摄像头并没有什么实际效果，最多起一个监督作用，君子协议，拿了货付不付钱全靠自觉。

就是这样的一个全凭用户自觉付款的简单商业模式，不仅吸引了数十位玩家，而且还吸引了巨大的融资资金涌入。

无人货架就是这么简单粗暴。2017年，全国各地的无人货架公司如雨后春笋般地迅速生长、融资，涌入市场，在零售业掀起血雨腥风。据智东西的不完全统计，我们所知道的无人货架就有近五十家左右。

通过前述表格，我们能看出进军无人货架的公司创始人都有一定的互联网背景，比如有些创始人出身美团、阿里聚划算。

在这些无人货架头部玩家中，猩便利被认为是扩张速度最快的玩家之一，在2017年9月底，猩便利的无人货架点位规模就已突破一万个，整个过程只用了三个月，到2018年1月，猩便利的点位突破了三万个。

猩便利在点位数扩张上一直是比较激进的玩家，猩便利联合创始人司江华就曾表示他认为哪一家无人货架公司率先达到30万个左右点位的体量，基本上就能占据绝对优势。

和猩便利一样激进的还有果小美。其创始人闫利珉曾说要在2018年覆盖100万个点位，而果小美在2017年的规划是开到8000~10000个点位，也就是说果小美在2018年至少要增加99万个点位，平均每个月要铺点8.1万个，平均一天要铺点2712个。

同样采取快速扩张策略的公司还有每日优鲜，截至目前每日优鲜便利购已铺设了1.8万个点位，获得的融资也主要用于推广，每日优鲜的目标是在60个城市快速完成50万个点位的拓展。

这样的铺点速度听上去非常疯狂，但其实不无道理。不少业内人士说无人货架是个坑，烧钱的速度赶不上融资的速度，但是这其中很大一部分的成本来自于物流成本，如果点位的密度铺的不够密，相应的在物流上的成本也就会被拉大，举个例子，同一个写字楼里铺十个点位和五个不同写字楼铺十个点位相比，一定是同一个写字楼的物流成本要低一些。

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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