沃尔玛半年内两次增持京东 背后竟有大猫腻！

　　根据俊世太保的分析，作为全球最大的买家之一，沃尔玛在世界各地有很强的议价能力，遍布全球的采购办公室，这可以帮助沃尔玛通过与知名生产厂商进行直接采购合作，绕过贸易商，最大限度减少中间环节，降低采购成本。这是沃尔玛的核心竞争力所在，也是京东一直在试图获取或交换的能力。

　　但考虑到两家企业的模式，我们也可以看到天然的冲突存在。

　　沃尔玛这类传统零售企业，依靠的是商家进场费。一旦商家销量不好，收不到进场费，其实体零售受到的冲击就会更大。沃尔玛发力O2O很大程度上也是因为需要应对来自电商的冲击。而京东主要是电商模式，两者之间业务上原本就存在冲突。

　　如果将核心资源和能力贡献给京东后，扶持京东成长起来，这势必会反过来对沃尔玛形成压制。在未来这很可能会导致双方整合过程中出现极大的矛盾。

　　另一方面，尽管沃尔玛此次进行了大幅的增持，但刘强东始终牢牢控制着京东的控制权。这与沃尔玛战略投资的定位不符，也与沃尔玛在世界其他国家的电商投资风格不一致。

　　在沃尔玛和京东到家的O2O大戏刚刚开幕时，国内的O2O热潮已经退烧。单纯地将消费者在O2O平台上下单的商品送货到家并不是一个走得通的模式，实体门店和O2O平台需要在商品、库存、供应链等各个方面打通运作。这些都决定了O2O双方需要深度捆绑合作，仅有董事会观察员身份的沃尔玛可能需要继续增持才能推动双方合作有效深入地开展下去，但是，京东还会继续给沃尔玛这个机会吗?

（编辑：PHP编程网 - 黄冈站长网）

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