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历经两次转型 第三方ROM乐蛙还是死了

发布时间:2016-11-12 17:38:26 所属栏目:百科 来源:新浪科技
导读:近日,国内知名第三方OS提供商乐蛙科技宣布停止国内ROM适配和更新,再给第三方OS市场增添了一份寒意。 去年3月,百度云OS宣布暂停更新,乐蛙HR官方账号的一条微博颇具调侃意味:有认识百度云OS的人吗?请把乐蛙HR推荐给他,谢谢!duang~~~ 乐蛙:人生就是这

  不过TCL 的手机业务还是以海外为主,智能手机在国内的销量也有限。TCL通讯2014年财报显示,全球手机销量为7348.7万台,其中海外销量6586万台,国内销量762.7万台。其全球智能手机销量为4146.5万台。可以推测TCL国内智能手机的销量仍是百万级别,更何况乐蛙选择的也只是TCL的千元机品牌。此外,双方的合作也曾出现过问题。2015年7月,TCL宣布因MBN文件丢失召回了2.8万台么么哒3S。

  同时,这时的乐蛙也开始涉足海外市场,慢慢将触角伸到了印度、东南亚、南美等新兴智能手机市场。

  到了2015年,中国智能手机市场发生巨大变化。Strategy Analytics数据显示,2015年中国智能手机市场出货量为4.378亿部,同比增长3.3%。与前几年的高速增长相比,中国智能手机市场增长空间越来越有限。

  除此之外,小米、华为、苹果、OPPO和vivo前五家的总份额已达到56.9%,行业集中度大大增强,中小厂商的生存空间遭受巨大挤压。

  “前八大厂商基本把出货份额给瓜分了,剩下不到10%的份额被5、6家小的,包括一些新加入手机市场的的互联网公司占有,在这样的形势之下,我们觉得乐蛙第三方OS的需求减弱。”赵力分析道。

  而此时,海外新兴市场则是另一番景象。以印度为代表的新兴手机市场迎来了智能手机的爆发期。印度目前是全球第三大智能手机市场,但智能手机普及率还相对较低。据IDC预测,印度智能手机销量将于明年超过美国,从而成为全球第二大智能手机市场。

  赵力看到了这个机会,乐蛙再一次开启了转型之路。2014年10月,乐蛙完成了B轮数千万美元融资,由英特尔、TCL、LG等投资。有了国际资本和资源的支持,乐蛙在2015年开始调整精力,大力开拓印度、东南亚、南美等海外新兴市场。

  “海外有50亿人口,新兴市场占了32亿,移动终端快速增长的景象全部在海外。”

  在赵力看来,乐蛙在这32亿市场里有两个机会:第一是32亿里面有70%的人根本没使用过手机;第二是32亿里拥有手机的人90%以上用的是功能机,而现在他们要把功能机换成智能机。

  在印度,乐蛙与前五大手机厂商都有一定程度的合作,在东南亚、南美等市场也都有厂商合作,“而且都是品牌商”,赵力强调道,“我们把精力放在海外以后,发现这个空间、机会是巨大的。”

  而这一幕与乐蛙五年前在中国的起点也颇为相似。

  停止国内ROM适配和更新:砍掉1270多万用户

  2016年1月,乐蛙正式上线了英文官方网站与论坛。到2月底,乐蛙停止国内ROM的适配和更新,正式宣布将业务重心由中国转向海外。

  谈到停止国内ROM更新的公告,赵力也表示十分惋惜。

  其实早在乐蛙将业务重心由B2C转移到B2B时,论坛的运营就已出现问题。再到后来进军海外市场,由于资源的倾斜,乐蛙在国内投入的资源越来越少,论坛的质量也慢慢不尽人意。

  乐蛙也曾采取措施进行补救。乐蛙在粉丝里培养了一些玩家和开发者,最后组成一个30多人的团队,与他们签订协议,乐蛙提供源代码技术,让这个团队去做ROM适配。但这种模式也难以持续。

  “他们这批人中也有两种心态,第一种是一边玩还想一边挣钱,他们搞了一些预装,这也导致他们的用户非常少;还有一种是他们发现给乐蛙做这种适配是免费的,但是小米他们是付费的,所以慢慢这个群体也解散了。”

  这次尝试失败之后,乐蛙论坛活跃度大幅下降,用户抱怨声也越来越多,而乐蛙此时的业务重心主要是在国内的B2B业务以及海外市场上,已经没有人力和资源去维护论坛,不得不宣布停止国内ROM的适配和更新。

  据赵力透露,乐蛙目前的用户约为3800万左右,其中国内占2/3,约2530多万,海外占1/3,约1270多万。在国内的用户里,刷机和预装的比例各占50%左右。也就是说乐蛙已经自己砍掉了1/3,约为1270多万的用户。对此,赵力也颇感无奈:“现在看起来这一块整个的商业逻辑还是有瑕疵的”。

  押宝海外新兴市场:乐蛙未来如何?

  战略重心转移后,历经两次转型的乐蛙仍旧面临着一系列竞争和挑战。

  首先,印度等新兴市场的智能手机厂商在成熟之后,自研OS肯定是趋势,乐蛙在这些新兴市场会遇到几年前在中国相似的境遇。

  再者,乐蛙还面临着CM等国际第三方OS的竞争。

  最后,中国智能手机市场饱和,国产厂商也在大力进军印度、东南亚、非洲等新兴市场,而这些国产厂商都基本有其自研的OS,这是乐蛙及其合作伙伴的一大劲敌。

  而赵力则对此十分乐观,“CM在新兴市场的份额其实很小,我觉得CM不是我们的对手,不是一个量级。”对于国产手机厂商的竞争,他认为乐蛙在国内已经积累了技术和运营经验,形成了自己的商业模式,而这些经验和模式复制到海外市场进行二次创新,是乐蛙与国产手机厂商相比所具有的独特优势。此外,赵力还透露,乐蛙目前已在进行新一轮融资,这也将为乐蛙在海外的扩张提供支持。

  “世界很大,乐蛙应该走出去看看”,对于海外新兴市场,赵力显得格外憧憬和自信。不过乐蛙究竟能否克服在海外的一个个未知的考验,仍需拭目以待。

(编辑:PHP编程网 - 黄冈站长网)

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